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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　七一五所第一時間通過黨委會、基層黨組織專題學習會等多種方式，深入傳達學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神以及集團公司2024年上半年黨組擴大會精神，以堅定的決心和有力的舉措，在機構優化、三項制度改革、供應鏈管理、軍工運行機制等關鍵領域全面發力，在踐行“三贏”理念上“下苦功”，在實現“價值創造”上“見真章”，著力推動七一五所高質量發展，為船舶事業發展貢獻更大力量。

　　強化使命擔當，聚焦主責主業發展

　　七一五所牢記自身使命，增強使命感和責任感，以更大的決心和力度推動改革向縱深發展，緊緊圍繞核心業務，全力以赴推進各項工作。在科研方面，持續加大投入力度，積極組織科研團隊開展重點項目攻關，確保研制任務按節點高質量完成。強化創新驅動，圍繞關鍵技術和新質新域技術，形成研究合力，厚實發展基礎，解決水聲行業“短板弱項”，提升支撐能力和技術成熟度。在戰略規劃上，著眼未來發展，成立需求論證工作專班，深入開展核心業務領域“十五五”及后續發展謀劃工作。啟動發展思路研究，立足強軍勝戰和總體戰略定位，錨定世界一流目標，全面復盤戰略目標，深入研究重大課題、業務布局等，為所的長遠發展奠定堅實基礎。

　　推進機構優化，構建高效運行體系

　　七一五所聚焦改革重點，系統謀劃，整體布局。大力推進機構優化。對組織架構進行全面梳理，優化冗余部門和層級，簡化工作流程，提高信息傳遞和決策效率。以提升運行質量效益效率為主線，根據業務特點，重點推進精益管理、成本設計、項目管控、流程優化等專項工作。通過精益管理推進，開展全員精益管理改革提升，使各部門明確職責，協同配合，形成高效的運行體系，全面提升所的價值創造能力和市場競爭力。

　　深化三項制度改革，激發職工活力與創造力

　　七一五所著力建構科學合理的人才評價體系，以能力、業績和貢獻為導向，探索建立科學合理的崗位體系，暢通各類人才職業發展通道。打破傳統用人觀念，在重大任務中考核干部、發現人才，讓有能力、有擔當的職工脫穎而出，充實到關鍵崗位。根據業務需求靈活調整用工規模和結構，加強勞動合同管理，注重職工培訓和職業發展規劃，提高人力資源利用效率。建立與績效緊密掛鉤的薪酬激勵機制，切實發揮考核的激勵約束作用，在科研創新、項目攻關、經營管理等方面表現突出的職工給予對應獎勵，拉大收入差距，激發職工的創新活力和工作熱情。

　　加強供應鏈改革，提升韌性和安全水平

　　七一五所積極建立健全集中統一的供應鏈管理體系，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。加強采購成本控制，實施“需求、管理、執行、監督”分離設崗，強化供應鏈合規風險管控，利用現代化信息技術，推進供應鏈數字化轉型，通過大數據分析技術，優化庫存管理、預測市場需求，降低供應鏈成本，提高供應鏈的響應速度和決策效率，提升供應鏈智能化水平。

　　堅持黨建引領，保障改革發展順利推進

　　七一五所持續強化黨的創新理論武裝，將黨建工作作為所改革發展的重要保障，切實將黨建融入所科研生產中心任務。加強“第一議題”和黨委理論學習中心組學習，組織開展形勢任務教育，使全體干部職工深刻領悟全會精神和所改革發展目標任務。通過全會精神學習宣傳貫徹和黨紀學習教育，激勵職工擔當作為，將學習成果轉化為推動事業發展的實際成效。深化融入式黨建體系效能，傳承七一五所精神、弘揚優秀企業文化，營造干事創業的濃厚氛圍，為所的改革發展提供堅強政治保障和組織保障。

　　在黨的二十屆三中全會精神的指引下，七一五所將堅定不移推進各項改革工作，不斷優化機構設置，深化三項制度改革，加強供應鏈管理，以創新驅動發展，以改革提升效能，努力實現七一五所高質量發展、建設世界一流海洋信息領域研究所的目標。





| 作   者：趙   蕓/邵群杰
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄