亚洲真人无码永久在线观看-亚洲欧美精品伊人久久-在线观看午夜亚洲一区-久久国产精品99国产精

　　編者按：2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，中國船舶集團按照國務院國資委有關工作要求，深入推進實施，統籌安排進度。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“深化改革建新功”專欄，陸續刊發集團公司總部及各成員單位積極踐行“三贏”理念，聚焦價值創造，聚力改革攻堅不斷深化提升的做法與成效。今天推出第七篇：中國船舶集團旗下漢光重工精益管理綜述。

　　近年來，在集團公司黨組的堅強領導下，漢光重工始終將產業發展定位與國家戰略緊密結合，按照有限相關、多元發展原則，積極培育辦公耗材等優勢產業項目，2023年營業收入12億元，成本費用率控制在85%以內。

　　在應用產業發展歷程中，漢光重工緊緊圍繞“一強化、三加強、三提升”，積極推進精益管理和成本工程，創新成本管理方法，以目標成本管理為抓手，積極探索管理會計在成本管理中的應用，進一步提升了公司發展能力和水平。

　　強化成本工程體系，推進業財融合

　　近年來，漢光重工積極貫徹落實集團公司2023年度“成本工程”工作會會議精神，不斷強化成本工程體系建設，制定《2023年“成本工程”推進方案》，形成7個方面21項舉措。同時建立成本管理指標體系，形成12張統計分析表，涵蓋設計、生產、采購、管理等各環節，每月監測分析公司成本管理情況。通過加強成本工程體系建設，把壓力傳達到每一個部門、把指標細化到每一個崗位，把措施落實到每一個環節，進一步強化業財融合。

　　加強目標成本管理，提升盈利能力

　　漢光重工聚焦產品利潤，以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎來確定產品的目標成本和目標毛利率。公司積極進行差異分析，當達不到產品目標毛利率時，公司則以作業為基礎，通過作業成本動因分析，找出影響原因，改善作業，不斷降低目標成本，以維持或提高產品毛利率。

　　01針對墨粉、opc產品特點、作業流程、控制環節，歸并同質化作業，漢光重工建立五大作業中心，即準備作業、生產作業、質量檢驗作業、采購及出入庫作業、制造管理作業，不斷優化生產控制程序，完善生產作業流程，消除影響非增值作業因素。
　　02通過基于作業為基礎的目標成本管理，實現產品“真贏”目標。墨粉產品通過目標成本管理，努力提升三率，實現生產效率、綜合收率、產品一次交驗合格率每提升1%，單位能耗下降3.3%，毛利率同時增長3%。積極推進作業改善，通過作業分析，發現OPC產品包裝環節人工費較大，對后包裝環節積極探索并實施自動化改造。

　　加強兩金壓降管理，提升營運能力

　　兩金壓降管理是保持公司競爭優勢的重要支撐。為進一步提升管理水平、降低生產成本，漢光重工以高質量發展為中心，以提質增效為重點，緊盯目標、精準管理、細化措施，加強督導落實，不斷提高公司“三率”，耗材產業近三年應收賬款周轉率平均在7次以上/年，存貨周轉率4次以上/年，營業現金比率10%以上/年，確保了公司資金鏈安全穩定。


　　01應收賬款管理方面，圍繞“事前考察，事中控制、事后考核”建立應收賬款管理體系。“事前考察”，即嚴格考察客戶信用評級。對不同信用等級客戶，制定不同銷售政策，嚴禁對信用等級差的客戶賒銷；“事中控制”，即對應收賬款從形成到回款過程進行嚴格控制；“事后考核”，即對銷售人員嚴格考核，客戶經理薪酬與回款掛鉤，激發銷售人員回款積極性。
　　02存貨管理方面，制定《存貨管理辦法》、《產成品管理辦法》等制度，堅持以銷定產，以產定采。每日對出貨情況進行監控分析，每周對完工產量、出貨量、訂單簽約情況進行統計，并與上年同期情況進行環比分析，通過分析起到“晴雨表”的作用及時跟進市場和客戶情況，及時調整銷售策略，保持市場份額。
　　03資金管理方面，發布《資金管理辦法》、《全面預算管理辦法》等，強化預算剛性約束，堅持無預算不開支、超預算不開支原則，形成月度反饋機制，建立費用超支紅線。2023年，變動管理費用較預算節約16%，變動制造費用較預算節約8%。

　　加強技術創新，提升發展能力

　　高質量發展需要以創新為動力，創新需要以實干為支撐。近年來，漢光重工持續以科技創新培育壯大新質生產力，不斷加強研發投入強度，爭當供應鏈產業鏈鏈長，加快實現高水平科技自立自強，增強發展新動能。


　　01持續提升OPC鼓生產自動化水平，提高生產效率。公司不斷探索OPC鼓生產自動化改造，逐步實現鼓基上料、產品外觀檢驗、齒輪裝配、鼓基車削等環節的自動化生產。OPC鼓人均生產效率提升89.2%。
　　02立足自主設計，打破進口限制。充分利用自身光、機、電一體化專業技術優勢，對引進國外OPC鼓生產線通過消化、吸收、再創新，實現了生產線自主設計、自主制造，完全打破了國外技術封鎖，投資成本顯著下降、產能明顯提升。
　　03生產所需核心材料實現國產化。許多進口原材料價格昂貴、交貨周期長，為打破進口依賴，通過大量研究分析、試驗驗證，成功實現了以“切削鼓基+電荷阻擋層”涂層技術替代氧化鼓技術，開創了國產化先河，生產成本大幅降低。
　　下一步，漢光重工在抓好成本工程、堅決完成全年任務指標的同時，將進一步發揮管理會計在戰略成本管理中的作用，為公司資源配置決策提供數據分析，進一步提升新產品研發能力和市場轉化能力，為全面實現公司產品“真贏”目標而努力。

             
| 作   者：劉   暢

| 來   源：漢光重工

| 責   編：高紅梅

| 校   對：方   浩

| 審   核：項   麗/甘豐錄