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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　把握改革要義，激發發展新動能

　　深入學習貫徹黨的二十屆三中全會和集團公司黨組上半年擴大會精神，昆船公司黨委牢牢把握“改革”二字的核心要義，聚焦高質量發展和價值創造的目標導向、問題導向、結果導向，強化黨建引領保障，打破思想藩籬，消除體制機制障礙，不斷在優化組織機構、調整優化資源、踐行“三贏”理念等方面下功夫，想方設法激發內生新動能，團結帶領廣大干部職工向著“十四五”高質量發展目標砥礪奮進，為“十五五”發展打下良好基礎。

　　持續加強黨建，強化引領保障

　　以實現集團“1234”高質量發展方略為己任，昆船公司黨委制定印發《黨建工作“三年揚帆”行動計劃》，堅持系統思維、堅持服務中心、堅持問題導向、堅持守正創新，確定2024年為“體系建設年”、2025年為“質量提升年”、2026年為“品牌創優年”，細化每年度的具體工作指標并通過五大保障措施抓好落實。持續落實公司黨委近年來實踐總結的“4321”黨建體系，通過固根基、揚優勢、補短板、強弱項，不斷筑牢昆船公司高質量發展的“根”和“魂”，更好地發揮黨建引領保障作用。

　　優化組織機構，強化責任落實

　　以集團公司要求為指引，昆船公司實現部門總數減少2個的基礎上，制定組織機構優化方案，持續精簡優化組織機構，進一步推動部門整合和優化。

　　對照集團公司總部部門職能職責，按照條線對應、上下貫通的要求，制定各部門職能職責完善調整方案，同時進一步完善相關考核激勵措施，強化各職能部室責任落實。深化三項制度改革，按照崗位復合、人員復用思路穩步有序推進定編定員定崗工作，科學合理縮減用工規模，最大程度激發所有崗位和職工的價值創造潛能。

　　聚焦主責主業，優化調整資源

　　昆船公司智慧建筑產業板塊面臨發展瓶頸，昆船公司按照“著力培育發展新興支撐產業，加快退出非優勢主業企業”要求，制定智慧建筑產業板塊改革總體方案，成立相應工作組和籌備組，積極推進資源配置優化調整。

　　調整辦公場地，充分利用資源

　　多年來，昆船公司存在兩地辦公現象，目前正積極調研策劃實施方案，加快推進辦公場地調整搬遷。實現調整搬遷后，將使辦公場地資源得到更加充分利用。同時，有利于公司本部各職能部室更加快捷地為基層單位服務，有效減少兩地辦公人員往來、車輛安排等費用，實現資源整合和成本壓降。

　　踐行“三贏”理念，轉變發展思路

　　積極踐行集團公司“三贏”理念，昆船公司及所屬各單位結合當前國際國內環境和自身所處行業領域發展情況，面對智慧物流、智能制造、智能裝備等產業市場競爭日益激烈，進一步調整發展思路和策略，更加專注價值創造，努力提升企業經濟運行質量和發展質量。

　　強化精益管理，夯實發展基礎

　　昆船公司組織發動所屬各單位積極實施精益生產和精益管理。

　　首先是以精益課題為抓手推動精益管理凸顯成效，集中力量攻堅克難化解高質量發展難題。其次是實施精益提案，廣泛發動職工集思廣益提出提案2000多件，有效節約了生產成本和管理成本，降低了實際生產工時等。三是建立貨店管理體系，把各類生產物料準備的及時性、齊套性抓在前面，項目平均生產周期降低近20天，合同履約率得到大幅提升。四是聚焦產能提升，有效保證訂單交付準時性。五是深化精益項目管理，以優質項目和精品項目拓展新市場贏得新用戶。



| 通訊員：趙云森
| 來   源：昆船公司
| 責   編：寧湘舒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄