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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續(xù)刊發(fā)各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

近年來，中國船舶集團旗下中船風帆黨委深入學習領會習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，在中國船舶集團黨組的堅強領導和有力部署下，堅定不移履行好強軍首責，明確重點技術和產(chǎn)品發(fā)展方向、目標成果、研發(fā)投入、人才及資源匹配、考核及激勵機制等，不斷推進各項工作有序開展。

　　強化頂層設計，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化

　　堅持黨建引領，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。突出黨在國有企業(yè)治理中領導地位，推進公司章程、治理主體議事規(guī)則、“三重一大”決策機制、授權(quán)管理辦法等關鍵核心制度之間的嚴密銜接、有機融合；進一步落實董事會職責，深化董事會建設，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　優(yōu)化組織架構(gòu)設計，不斷適應轉(zhuǎn)型發(fā)展要求。中船風帆黨委認真貫徹落實中國船舶集團“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略和各項決策部署，堅持市場導向、結(jié)果導向和效率效益導向，積極應對復雜經(jīng)濟形勢和國內(nèi)市場結(jié)構(gòu)變化帶來的競爭壓力，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型任務，研究制定公司組織架構(gòu)頂層設計方案。

　　聚焦轉(zhuǎn)型方向，開展重點業(yè)務管理診斷提升。堅持問題導向，重點組織開展對鋰電事業(yè)部、儲能公司等單位進行組織管理診斷提升行動，重點解決影響公司新業(yè)務做強做優(yōu)做大的組織架構(gòu)問題。

　　打通工作堵點，建立業(yè)務體系全流程管控。開展車用鉛酸電池業(yè)務組織和流程優(yōu)化，打通“客戶需求管理-營銷策略管理-產(chǎn)品規(guī)劃管理-開發(fā)項目管理-產(chǎn)品交付管理-持續(xù)改進提升”的管理閉環(huán)，實現(xiàn)從“客戶需求”到“客戶滿意”的端到端流程管理。

　　強化管理能力，不斷提高資源要素利用效率。組織優(yōu)化總部職能定位提升管理效能，通過優(yōu)化部門職責、提升崗位能力等，強化總部職能部門調(diào)查研究、政策把握、信息搜集、數(shù)據(jù)分析、超前謀劃的功能定位，更好地參與公司中心工作的決策和推進；強化總部對業(yè)務的支持功能，按照“指導、支持、協(xié)同”定位，系統(tǒng)優(yōu)化總部職能部門職責，增加總部對業(yè)務單元的支持和協(xié)同職責。

　　提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力，全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　強化供應鏈體系建設。提升供應鏈管理水平，健全尋源詢價機制，強化供應商管理體系建設，探索健全供應鏈管理體系架構(gòu)；探索建立采購業(yè)務績效聯(lián)動和激勵機制，引導設計、采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)消獨降本；完善供應商評價管理退出機制，持續(xù)完善供應鏈質(zhì)量保證體系。

　　將精益管理落在實處。著力提升生產(chǎn)運營組織能力，組織實施生產(chǎn)能力均衡優(yōu)化和瓶頸改善，探索建立最優(yōu)排產(chǎn)模型和運行機制；樹立長期目標，規(guī)范工作流程，堅持學習改善，持續(xù)推進精益生產(chǎn)管理落地。

　　筑牢質(zhì)量管理生命線。加強質(zhì)量精細化管理，提升質(zhì)量攻關能力，完善技術質(zhì)量生產(chǎn)協(xié)同機制，建立健全質(zhì)量攻關和改進激勵機制，加大重點質(zhì)量問題攻關力度；落實精細化質(zhì)量管理工程，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量一致性水平。

　　深入推進成本工程及財務管理體系建設。創(chuàng)新財務管理理念、方法和評價體系，深化財務數(shù)據(jù)應用，推動業(yè)財融合和財務價值創(chuàng)造；系統(tǒng)化體系化實施“成本工程”，構(gòu)建全業(yè)務流程、全員的成本指標體系的策劃實施和激勵機制。

　　夯實信息化數(shù)字化管理基礎。搭建信息化管理體系，培養(yǎng)全員自覺認識、管理、運用信息化數(shù)字化技術的行為習慣；自主開發(fā)公司級BI數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，深入挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)價值；實施關鍵工序數(shù)字化改造，主要生產(chǎn)單元關鍵工序數(shù)控化率達到100%；建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，推動數(shù)據(jù)貫通融合，構(gòu)建公司級數(shù)據(jù)平臺，形成數(shù)據(jù)分析、管理和應用的管理機制。

　　提升資產(chǎn)運營效率和保值增值率。通過強化公司戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實、完善投資計劃和投資方案的論證評審制度，引導有效資源投入到符合公司戰(zhàn)略、經(jīng)濟效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹攸c領域，進一步提高低效無效資產(chǎn)利用效率和處置效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。

　　充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領力，加大關鍵核心技術攻關力度

　　統(tǒng)籌謀劃研發(fā)體系布局。根據(jù)強化“產(chǎn)品管理”職能要求，指定專業(yè)部門承擔公司“產(chǎn)品規(guī)劃和管理”職能，具體負責根據(jù)銷售公司反饋的市場需求和營銷策略，統(tǒng)籌產(chǎn)品規(guī)劃，確定產(chǎn)品方向，管理產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)調(diào)跨部門產(chǎn)品開發(fā)等，有效銜接市場與技術環(huán)節(jié)，打造產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢。

　　規(guī)范和優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)項目管理。完善公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度，建立跨部門項目組對項目全流程負責機制，強化跨部門項目組的職責分工和全過程績效評價考核要求。

　　深化科技創(chuàng)新人才隊伍建設。完善科技領軍人才等創(chuàng)新人才和團隊的培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、引進、使用、評價機制，形成科技人才梯隊，營造尊重人才、愛護人才的創(chuàng)新環(huán)境。同時，主動融入國家創(chuàng)新體系，積極爭取參與國家、集團、地方重大戰(zhàn)略重大項目領域創(chuàng)新研究。

　　多方聯(lián)動力促產(chǎn)學研合作。中船風帆把加強產(chǎn)學研合作作為公司科技創(chuàng)新工作重要組成部分，充分利用博士后科研工作站平臺等“外腦”優(yōu)勢，與科研院所和產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)廣泛開展合作，從產(chǎn)品設計、產(chǎn)品研發(fā)、行業(yè)前沿技術、生產(chǎn)技術、質(zhì)量控制等方面全面合作，進行技術引進和技術聯(lián)合開發(fā)，為中船風帆走向國際市場提供技術支持。

　　通過一系列改革，中船風帆全面激發(fā)了發(fā)展的活力和創(chuàng)造力，獲評集團公司2023年度黨建工作責任制考核和經(jīng)營業(yè)績考核雙A級、集團公司國企改革三年行動重點改革任務綜合評估A級企業(yè)。同時，獲評中國鉛蓄電池行業(yè)信息發(fā)布十家重點企業(yè)、河北省輕工業(yè)排頭兵/50強企業(yè)、河北省電子信息競爭力百強企業(yè)、河北省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群領軍企業(yè)和骨干企業(yè)。

　　2024年，中船風帆將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，認真貫徹落實集團公司“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略，踐行“三贏”理念，對標世界一流，著力提高企業(yè)創(chuàng)新能力和價值創(chuàng)造能力，為加快建設世界一流科技創(chuàng)新型電源企業(yè)而持續(xù)奮斗。



| 來   源：中船風帆  
| 文   字：劉   暢
| 責   編：高紅梅
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄