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　　編者按

　　中國船舶集團2024年上半年黨組擴大會研究部署了進一步全面深化改革促進高質量發展任務，動員廣大干部職工堅定信心完成全年目標任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫上半年黨組擴大會精神”專欄，陸續刊發各成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道。
　　廣州公司認真學習貫徹集團公司2024年上半年黨組擴大會精神，切實把干部職工思想和行動統一到黨中央決策部署上來，按照集團公司的總體部署抓好改革發展各項工作，立足粵港澳大灣區，走出向“專精特新”科技型企業轉型發展之路，譜寫高質量發展新篇章。

　　黨建引領煥新活力

　　廣州公司黨委聚焦貫徹落實集團公司黨組深化區域化整合實體化改革部署，融合中心抓黨建、抓實黨建促發展，2023年度榮獲集團公司黨建工作責任制與經營業績考核“雙A”，2024年上半年順利實現“雙過半”，開創了高質量黨建引領保障公司高質量發展的新局面。
　　強化頂層設計，推進改革落地見效。廣州公司和六〇五院黨委圍繞“一條主線”（區域化整合實體化改革），堅持“兩個抓手”（抓工作從思想入手、抓思想從工作出發），推進“三個聯合”（聯合學習、聯合例會、聯合辦公），發揮“三個優勢”（地域優勢、情感優勢、互補優勢），形成“四個融合”（思想融合、機制融合、人員融合、業務融合），全方位、系統化、深層次推進兩家單位改革落地見效。
　　以“4+N”支部特色，找準黨建中心融合切入點。組織“項目黨建”“一支部一特色”等船舶黨建特色品牌創建活動，突出廣州公司和六〇五院業務融合，打造“4+N”類型的黨支部（學習型、服務型、創新型、效益型和自選特色類型），軍工研發設計、型號保障任務、教育業務等取得重要突破，持續提升了黨支部的組織力和戰斗力，推動實現全年目標任務。

　　深化改革賦能發展

　　廣州公司聚焦價值創造，緊緊圍繞集團公司對廣州公司區域化整合實體化改革目標定位，持續推進組織架構重塑和部門職責整合，同步調整人員配置，圍繞“三項制度改革”，著力構建以崗位價值為基礎，以績效貢獻為依據的人力資源管理體系；聚焦主責主業，形成業務單位機構調整方案，改變業務“小、弱、散”現狀，實現業務集中；深化成本管理、供應鏈管理、人員績效管理方面的改革，提升成本管控能力；加強經營質量管控，優化營銷模式，深入落實“三贏”理念，全業務流程實施精益管理。
　　在廣州公司黨委的牽頭下，廣州公司設立了小船項目管理組，核心職責在于確保公司商務、財務、法務等關鍵部門的緊密協作，通過“三務融合”的工作機制，共同對項目風險進行深入研判和有效防控。近年來，廣州公司成功中標了包括11艘香港離島渡輪、12艘香港多功能巡邏船（VPU）、2艘澳門海關消防救援船以及2艘香港土木工程署爆炸品運輸船在內的多個重要項目。
　　廣州公司將搶抓未來發展新機遇，發揮地處粵港澳大灣區的區位優勢，推進廣州公司、六〇五院業務融合，為高質量發展提供強勁的推動力、支撐力。

　　業務轉型打造品牌

　　廣州公司結合市場需求及自身發展實際，持續提高核心競爭力，建設“中船精品小船”品牌，市場占有率不斷提高；立足地區兄弟單位和市場需求，整合物業經營、物業管理服務、環衛綠化、船企綜合服務等業務，構建集團在粵物業經營管理平臺。
　　縱向聯合船海產業鏈，針對廣州公司小船業務發展需要，借力集團內設計院所和船廠充實小船產業鏈，提高運營效率和市場響應速度，尤其是自2023年底以來交付的5艘中國香港離島客渡船，在當地各界引起強烈反響，使政府船東及廣大市民對中國船舶品牌有了更深的認識。
　　橫向整合物業經營，廣州公司具有多年資產管理和運營經驗，近年來市場化運營取得較好成績，該公司克服“后疫情”時代的影響，實現資產出租率、租金收入增長率、租金收繳率“三率”穩定提升；在原有船企提供綜合服務的基礎上，橫向通過市場競爭新增物業管理服務，經營業務穩步增長。
　　下一步，廣州公司將深入踐行“三贏”理念，深化價值創造，錨定目標不放松，鼓足干勁助推年度目標任務全面完成，同時抓緊抓實區域化整合實體化改革工作，加快向“專精特新”科技型企業轉型，用主動融入和服務粵港澳大灣區建設的行動，擦亮中國船舶品牌形象。



| 作   者：王   進/鐘志朝
| 責   編：周   芒
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄