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　　編者按

　　學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神是集團公司當前和今后一個時期的重大政治任務。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“學習宣貫黨的二十屆三中全會精神”專欄，陸續刊發各成員單位學習貫徹落實全會精神，推進全面深化改革各項工作的成效舉措，為集團公司全體干部職工凝心聚力抓好全會精神貫徹落實，加快建設世界一流船舶集團營造良好輿論氛圍。

　　2024年，中船澄西上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實集團公司“1234”高質量發展方略，以價值創造為中心，聚焦核心功能，提高核心競爭力，確保高質量完成全年目標任務。

　　推動組織煥新，發揮黨建引領效能

　　中船澄西以黨建創新為“總指揮棒”，充分發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將黨建品牌創建全面融入生產經營、管理創新、安全質量等中心工作各環節，使黨建工作成為提升中船澄西核心競爭力的重要手段。

　　以黨建品牌建設為載體，夯實公司黨建基石。中船澄西成功創建發布黨委黨建品牌“航澄?1973”，成功構建1個黨委主品牌、6個總支區域品牌、45個支部子品牌的“1+6+N”三級黨建品牌矩陣，更好地把黨的領導全面系統落實到公司治理各環節。

　　以“黨建+項目”為抓手，持續推動黨建與生產經營深度融合。聚焦年度重點工作“任務包”，圍繞管理提質等8個領域37個立項課題，中船澄西深化開展“黨建+項目”工程，通過成立黨員突擊隊，設立黨員責任區、黨員示范崗等方式，進一步發揮黨員先鋒模范作用，推動實現全年目標任務。

　　聚焦業務拓新，釋放精益驅動效能

　　近年來，中船澄西切實增強核心功能和提高核心競爭力，堅持聚焦主責主業，持續面向市場塑造獨特競爭優勢，不斷提高發展質量和效益。

　　以“差異化經營”為核心戰略，實現品牌迭代升級和譜系化。以“市場端”導向，結合公司資源的優劣勢和管理特色，聚焦細分市場領域和產品成本競爭優勢，中船澄西加強船舶市場形勢的前瞻性分析，著力提升產品研發、生產設計過程中關鍵核心能力。該公司研發推出了88800噸散貨船型、82600系列甲醇燃料設計方案等，產品從單一散貨船成功迭代升級成為七大品牌船型矩陣，產品呈現多型化、譜系化特點。

　　以精益生產為抓手，打造多船型共線生產模式。緊密圍繞“經營圍繞市場轉、生產圍繞經營轉、全廠圍繞生產轉”的“三轉”理念，中船澄西聚焦質量和交付，著力打造澄西品牌。生產管理形成以譜系化特點進行相似分段胎位區域劃分的共線生產模式；聚焦關鍵要素，推進全工序周期改善；聚焦效率提升，推行精細化派工。以生產管理系統為載體，建立工時、效率、能力、物量為管理單位的標準數據，總體實現生產節拍化、準時化。

　　聚焦管理革新，激發組織活力效能

　　黨的二十屆三中全會提出，要健全因地制宜發展新質生產力的體制機制。中船澄西積極踐行“三贏”理念，堅持以價值創造為導向，以方針管理為戰略支撐，以提升組織效能為載體，持續推進全員、全要素的全面精益管理，為建設世界一流船舶集團貢獻澄西力量。

　　樹牢“三贏”理念，構建全流程精益成本管理體系。以“事先算贏”理念，精細化前端報價及目標成本管理；以“事中控贏”理念，加強成本發生過程管控；以“事后真贏”理念，推動成本管理持續提升。

　　以機構和流程優化為抓手，賦能企業瘦身健體和提質增效。中船澄西深化組織機構改革、職能優化。修船以優化“項目制”為核心，通過機構壓減和流程優化，修船隊伍更加精減高效；造船以“優流程”和“抓周期”為原則，持續優化造船生產組織流程，系統整合職能管理機構。

　　以考核“指揮棒”為風向標，優化薪酬體系，建立多勞多得、優勞優得的分配機制。不斷完善工資總額分類承包，促進部門總額“能增能減”，實現工資總額在不同業務板塊和子公司之間“能增能減”，促進員工收入“能增能減”。

　　下半年，中船澄西上下將以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指引，深入貫徹落實集團公司“1234”高質量發展方略，緊扣“提能、精益、轉型、創新”管理主題，聚焦效率效益，堅持創新領航，踐行“三贏”理念，聚焦價值創造，突出政治責任，高質量完成年度任務目標。

| 文   字：劉   暢 
| 通訊員：韓   妮
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄