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“三贏”在一線 ④| 王雨星:久久為功勇攀技術(shù)高峰
來(lái)源:中國(guó)船舶集團(tuán)     日期:2024-07-16    字體:【大】【中】【小】

  編者按

  為進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2024年度工作會(huì)精神,展示集團(tuán)公司各單位火熱一線聚焦使命責(zé)任,奮力擔(dān)當(dāng)作為,全面開(kāi)創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團(tuán)新局面的生動(dòng)實(shí)踐,中國(guó)船舶微信公眾號(hào)與《中國(guó)船舶報(bào)》共同開(kāi)設(shè)“‘三贏’在一線”專(zhuān)欄,陸續(xù)刊發(fā)集團(tuán)公司科研生產(chǎn)一線典型人物踐行“三贏”理念的做法心得。

  本期人物為汾西重工王雨星,曾獲2023年度中國(guó)船舶集團(tuán)個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

  一次接受采訪時(shí),王雨星這樣形容他心中團(tuán)隊(duì)的分量:“珠穆朗瑪峰之所以是珠峰,是因?yàn)樗谙柴R拉雅山上——沒(méi)有企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量,個(gè)人是做不成事的。”

  他是這樣說(shuō)的,也是這樣做的。2022年11月26日,當(dāng)由他組織并參與完成的19兆瓦半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)研制成功時(shí),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事的稱(chēng)贊和認(rèn)可,他誠(chéng)摯地表示,該項(xiàng)目的成功“絕不是我個(gè)人的功勞,沒(méi)有設(shè)計(jì)、工藝、事業(yè)部等多部門(mén)同事的付出,這個(gè)項(xiàng)目成不了”。

  自2007年進(jìn)入汾西重工以來(lái),王雨星先后擔(dān)任風(fēng)電試驗(yàn)工藝員、電動(dòng)機(jī)組室主任、電動(dòng)機(jī)事業(yè)部技術(shù)部副經(jīng)理、電動(dòng)機(jī)研究所副所長(zhǎng)、特種電機(jī)研究所所長(zhǎng)等職務(wù),目前任汾西重工電機(jī)股份有限公司電機(jī)技術(shù)中心主任。用他自己的話說(shuō),走上電機(jī)研發(fā)這條路“一開(kāi)始是服從組織需要”,后來(lái)則是為“技術(shù)自主可控做貢獻(xiàn)”的使命感驅(qū)使,“經(jīng)歷了一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程”。

  搞研究的,要多向市場(chǎng)提問(wèn)

  談起電機(jī)技術(shù),王雨星如數(shù)家珍。他說(shuō),自己一進(jìn)廠就趕上了發(fā)電機(jī)發(fā)展的好時(shí)代:2008年,汾西重工響應(yīng)國(guó)家關(guān)于加快推進(jìn)安全高效、清潔低碳的能源體系建設(shè)的新能源政策號(hào)召,開(kāi)始從船用電機(jī)轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)力發(fā)電機(jī),從德國(guó)LDW公司引進(jìn)2兆瓦雙饋異步風(fēng)力發(fā)電機(jī)技術(shù),通過(guò)吸收轉(zhuǎn)化,先后開(kāi)發(fā)出多型風(fēng)力發(fā)電機(jī)產(chǎn)品。

  也正是從這時(shí)開(kāi)始,王雨星開(kāi)始把目光對(duì)準(zhǔn)風(fēng)電發(fā)電機(jī)技術(shù)的最前沿:“我自己是那種要不就不干,干就盡量干好的人——既然組織需要,那就得朝著這個(gè)領(lǐng)域最尖端的技術(shù)努力?!痹谒磥?lái),當(dāng)前的主流風(fēng)電機(jī)組技術(shù)已較為成熟,基本已接近現(xiàn)有產(chǎn)品的臨界值,“各主流廠家技術(shù)能力差距不大”,要在其中脫穎而出,一是靠對(duì)市場(chǎng)的及時(shí)響應(yīng),“壓著材料和技術(shù)的臨界值把產(chǎn)品又快又好地做出來(lái)”,二是靠精細(xì)化設(shè)計(jì),“利用經(jīng)驗(yàn)的積累,在細(xì)分領(lǐng)域做到專(zhuān)業(yè)”。

  王雨星說(shuō),發(fā)電機(jī)市場(chǎng)很卷,但這未必是件壞事,因?yàn)檫@會(huì)倒逼團(tuán)隊(duì)靜下心來(lái)面對(duì)市場(chǎng),真正圍著客戶的需求轉(zhuǎn)。在他的團(tuán)隊(duì)里,科研人員必須與銷(xiāo)售部門(mén)一起見(jiàn)客戶、談需求,定期與客戶坐下來(lái)開(kāi)小會(huì)搞技術(shù)討論更是“必備技能”。“問(wèn)清楚人家想要啥再搞研究,不當(dāng)沒(méi)頭蒼蠅。只有這樣,研發(fā)等一系列工作的成本才能真正降下來(lái)?!?

  “干我們這行的都知道,電機(jī)本身降本空間很有限,”王雨星說(shuō),“但如果能與客戶做充分的溝通交流,了解其技術(shù)要求、資源情況及應(yīng)用場(chǎng)景,那就能有針對(duì)性地進(jìn)行定制化設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的進(jìn)一步控制。這‘一分一毛’的,其實(shí)是從這里‘摳’出來(lái)的。”

  “我們這行市場(chǎng)化程度很高,競(jìng)爭(zhēng)很激烈。搞研究的不能蹲書(shū)房,要多向市場(chǎng)提問(wèn),向客戶請(qǐng)教。”他總結(jié)。

  “精品”和“庸品”,差距就在細(xì)節(jié)上

  從刷新全球單機(jī)容量紀(jì)錄的半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī),到國(guó)內(nèi)首套船用低速穿軸式永磁軸帶發(fā)電機(jī),王雨星團(tuán)隊(duì)近年來(lái)取得的成績(jī)足以讓絕大多數(shù)同行羨慕。但在他看來(lái),搞研發(fā)這類(lèi)工作講究的是耐得住寂寞、積累傳承、細(xì)節(jié)創(chuàng)新,“切忌故步自封,搞‘差不多得了’那一套——尤其在做到行業(yè)內(nèi)比較靠前的水平時(shí),更要踏實(shí)謹(jǐn)慎?!?


19兆瓦半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)

  他腦子里想的,是“如何把沒(méi)有的做出來(lái),讓已有的更好”。在他看來(lái),就目前本團(tuán)隊(duì)涉及的電機(jī)產(chǎn)品而言,若目標(biāo)停留在滿足客戶基本需求上,達(dá)成很容易。難點(diǎn)在于,如何逼近材料、設(shè)計(jì)、成本等極限,在保證質(zhì)量的前提下,用更低的成本滿足客戶更高的要求。這需要設(shè)計(jì)手段、設(shè)計(jì)精度等一系列能力的提升,“與我們的積累有關(guān),所以急不得”。

  “聽(tīng)起來(lái)是挺貪心,但我覺(jué)得,搞研發(fā)的沒(méi)點(diǎn)貪心不行,得敢想。”他笑著說(shuō)。

  王雨星覺(jué)得,目前市場(chǎng)上的主流技術(shù)和應(yīng)用材料,多數(shù)“還沒(méi)有接近這種極限和邊界”。他現(xiàn)在每天思考的很大一部分問(wèn)題,都是如何逼近“邊界”。

  汾西重工精益求精的氛圍感染了他。他覺(jué)得,“精品”和“庸品”在技術(shù)上差距并不大,決定成敗的關(guān)鍵往往在細(xì)節(jié)上。他對(duì)細(xì)節(jié)有極致的追求。

  在制訂19兆瓦半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)方案時(shí),王雨星基于產(chǎn)品的高度集成性特點(diǎn),與上下游協(xié)作單位多次溝通,反復(fù)修改方案,圍繞電壓等級(jí)、極數(shù)等多項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行交底對(duì)接,不斷優(yōu)化與機(jī)組傳動(dòng)鏈及控制系統(tǒng)相匹配的參數(shù)。他主動(dòng)請(qǐng)纓,負(fù)責(zé)電磁、溫升仿真計(jì)算,通過(guò)模型等效首次將電磁與溫升耦合計(jì)算應(yīng)用于半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī),增強(qiáng)電機(jī)溫升計(jì)算的準(zhǔn)確性,極大降低了研制風(fēng)險(xiǎn)。

  做一個(gè)值得大家信任的人

  當(dāng)被問(wèn)及管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)時(shí),這位樸實(shí)的山西漢子想了半天,一字一頓地表示:“我覺(jué)得談不上經(jīng)驗(yàn),就是凡事以身作則,做一個(gè)值得大家信任的人?!?

  在他看來(lái),技術(shù)型團(tuán)隊(duì)與其他團(tuán)隊(duì)有很大區(qū)別,“在具備執(zhí)行力的條件下,更需要的是創(chuàng)造力”。只有激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)驅(qū)力,讓大家主動(dòng)去做事,主動(dòng)想點(diǎn)子、搞創(chuàng)造,科研團(tuán)隊(duì)的水平才能提上去。

  比起個(gè)人,他更相信團(tuán)隊(duì)的力量:“我自己更多是輔助幫助大家開(kāi)展工作,事情是同志們一起做的。”如何將團(tuán)隊(duì)的力量最大化,是他當(dāng)上部門(mén)負(fù)責(zé)人后最關(guān)心的事之一。

  未來(lái),王雨星對(duì)電機(jī)技術(shù)中心有很多構(gòu)想:有創(chuàng)新工作,有人才培育,也有對(duì)“成本工程”和技術(shù)管理的工作思路。他覺(jué)得時(shí)間很緊,不夠用。

  他主張,科研和技術(shù)支持工作“凡事要做在前面”,技術(shù)的精細(xì)化程度決定了產(chǎn)品后續(xù)工作的順利與否;在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,要把產(chǎn)品的關(guān)鍵新增指標(biāo)和使用要求梳理清楚,并在設(shè)計(jì)過(guò)程中不斷優(yōu)化方案,減少冗余性設(shè)計(jì),持續(xù)降低產(chǎn)品成本;在產(chǎn)品交付后,也要時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán),用于后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

  “我覺(jué)得,關(guān)鍵點(diǎn)是把事做在前面,在產(chǎn)品真正著手研發(fā)前就要敲定很多技術(shù)細(xì)節(jié),并在建立設(shè)計(jì)成本核算模型的基礎(chǔ)上進(jìn)行多方案成本對(duì)比分析,這也是我個(gè)人對(duì)集團(tuán)‘事先算贏’概念的理解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,將目標(biāo)成本細(xì)化顆粒度,做到可與采購(gòu)和加工工序?qū)φ請(qǐng)?zhí)行,保證‘事中控贏’可真正落地實(shí)施;項(xiàng)目完成后,及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán),分析目標(biāo)成本與實(shí)際偏差原因,并修正設(shè)計(jì)成本核算模型,做到‘事后真贏’,”他說(shuō),“我個(gè)人的體會(huì)是,我們?cè)诩?xì)化每一個(gè)環(huán)節(jié)讓‘三贏’理念在研發(fā)中落地的過(guò)程,其實(shí)就是技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,也是我們技術(shù)人員體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過(guò)程?!?







| 來(lái)   源:汾西重工
| 文   字:劉   暢
| 責(zé)   編:周   芒
| 校   對(duì):方   浩
| 審   核:項(xiàng)   麗/甘豐錄