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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近七一四所。

　　2024年，七一四所以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中央和集團公司決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以黨建為引領、以改革求突破、以創新促發展，全面踐行“三贏”理念，全力以赴增強價值創造效能。目前，全所已全面完成2024年度目標序時進度，正奮力譜寫現代化智庫型研究所建設新篇章。

　　勇擔智庫型研究所政治責任

　　“事先算贏”對七一四所來說，不僅是一筆經濟賬，更是一份沉甸甸的政治責任。黨的二十大擘畫了以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖；集團公司要求七一四所充分發揮在京區位優勢和橋梁紐帶作用，與重大任務部署同頻共振，支撐集團發展，服務國家戰略，是七一四所義不容辭的職責和使命。

　　5月20日，情報大數據技術創新中心正式在七一四所掛牌成立，這是七一四所踐行“事先算贏”理念落地生根的生動體現，也是貫徹落實集團公司“1234”高質量發展方略取得實效的具體實踐。

　　筑牢高質量發展事業根基

　　建設現代化智庫型研究所是一個長期系統工程，七一四所把“事中控贏”落腳在持續推進發展理念、人才建設、方法手段、管理運行、產品服務的現代化，抬頭看路與低頭拉車相結合，一步一個腳印，奮力改革攻堅，不斷筑牢七一四所高質量發展的重要根基。

　　持續研究落實戰略舉措。圍繞貫徹落實集團公司“1234”高質量發展方略，七一四所提出了 “1245”新時期高質量發展行動指南。堅持理技融合，搶抓數字機遇，修訂調整所“十四五”發展規劃、所高質量發展戰略綱要，制定數據智能和文化產業高質量發展行動計劃，把全所工作融入黨和國家事業、集團公司發展的大棋局。

　　持續優化完善體制機制。圍繞貫徹落實集團公司深化改革工作要求，七一四所以集團公司“價值創造型”總部為改革導向，按照“嚴控總量、統籌使用、動態平衡、突出重點、服務價值創造”的思路，重組整合“數據智能”“文化傳播”兩大業務板塊，優化機構編制資源配置，減控職能部門編制總數，鼓勵推行“一崗多責”，進一步聚合發展動能，釋放發展潛力。

　　持續打造升級核心能力。圍繞貫徹落實價值創造，把以人為本作為所有工作的出發點，把知識傳承作為構筑現代化研究所建設的重要基礎，把協同創新作為提升核心競爭力的重要手段，把文化傳播作為打造獨特影響力的重要途徑，把堅持黨的領導加強黨的建設作為高質量發展的根本保證，著力把黨建工作優勢轉化為創新發展優勢，一體化提升所基礎能力、管理水平、發展環境、文化精神和工作作風，賦能提高全所發展的效益效能。

　　構建一流智庫建設生態布局

　　七一四所的現代化建設，既是完成國家、軍隊和集團公司戰略使命任務的需要，也是自身發展、實現一流智庫宏偉目標的必經之路。為達成“事后真贏”，七一四所緊盯目標方向，不折不扣抓落實，全面加快提升學術引領和價值創造能力、多元包容和人才強所能力、數據驅動和技術基礎能力、資源統籌和管理創新能力、智性化服務和融入式保障能力，聚力做強國家智庫、集團智庫、數據智能、文化傳播“四大業務板塊”，努力形成圍繞主責主業有機協作、循環一體的生態布局。

　　面向新時代，七一四所將瞄準支撐國家加快形成新質生產力、推進新型工業化建設，履行好集團公司“六個中心”“兩個辦公室”的職責使命，進一步發揮在“無人挑戰賽”“藍帆工程”“海洋裝備博覽會”組織保障中積累的大兵團協同作戰的優勢和影響力，加強行業引領，積極參與集團公司重大工程和重點任務，真正在支撐集團公司戰略決策和高質量發展中貢獻智慧力量，在服務裝備發展和國家戰略中體現功能價值，早日實現現代化智庫型研究所建設目標，開啟世界一流智庫建設新局面。







| 來   源：七一四所
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄