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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近華南船機。

　　華南船機按照集團公司“1234”高質量發展方略，從外部環境、行業趨勢及企業發展面臨的新要求深入分析了面臨的風險和挑戰，確定了2024年的總體工作思路。一是堅持把高質量發展作為新時代的硬道理，樹牢“三贏”理念，致力為加快建設世界一流船舶集團作出新貢獻；二是大力發展起重搬運裝備新質生產力，增強價值創造，持續提高企業核心競爭力；三是堅持黨的領導，加強黨的建設，深化融合建設，以高質量黨建引領保障高質量發展。2024年，華南船機將重點全力抓好以下重點工作：

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　　1 以健全軍工管理體系為支撐點，推動軍工業務全面提質。要高質量推進軍工管理體系建設；高質量完成軍品責任令任務；系統謀劃防務產品任務承接；積極爭取更多防務裝備科研項目。

　　2 以強化協同營銷為發力點，加快產業板塊協調發展。要持續優化完善市場營銷管理；在維系好重點客戶和重點落實優勢市場訂單合同的基礎上，著力做專船舶海工裝備；持續鞏固應用產業市場份額，著力做精應用裝備；強化技術服務主業意識，著力做優技術服務。

　　3 以培育新質生產力為突破點，加大科技創新力度。要深入推進技術中心一體化建設，大力推進科研改革，強化設計開發流程執行，深入開展設計與工藝質量提升專項行動；積極推進新產品開發，扎實做好核心技術與核心工藝研究，持續提升產品輕量化、智能化、大型化水平；持續提升科研創新基礎管理水平，加強產品前瞻性、共性問題課題研究，持續加大科研經費投入，不斷增強知識產權管理。

　　4 以開展流程再造為切入點，促進生產運營提效增值。結合生產物流走向，系統梳理生產管理流程；有序推進內部生產能力建設；全力提升生產運營管理水平；重點抓好一批項目組織策劃和按期交付，切實提高產品履約率，確保產品按期保質交付。

　　5 以完善組織功能為著力點，激發改革發展活力。結合上級機關和集團公司的最新要求，持續健全黨組織融入公司治理機制；積極探索以項目為載體的科技創新平臺建設；堅持以改革求突破，縱深推進勞動、人事、分配三項制度改革，扎實推進改革深化提升專項行動；加強人才隊伍建設，不斷優化管理組織架構，以改革激發公司高質量發展活力。

　　6 以持續精細管理為主攻點，增強價值創造能力。積極貫徹落實集團公司管理提升系列行動部署要求，持續加強管理信息化建設；持續優化部門經濟責任考核，不斷提升業財融合深度，提升法律合規風險審計管理水平，提升精細化質量管理水平；切實做好安全環保、保密保衛等各項工作。

　　7 以突出融合建設為關鍵點，加強黨的全面領導。堅決貫徹落實黨中央和集團公司的決策部署，認真做好巡視反饋意見整改閉環與主題教育深化內化轉化工作，不斷鞏固深化黨風廉政建設和反腐敗工作；聚焦深化融合，推動基層黨支部組織效能發揮更優；樹牢宗旨意識，為高質量發展凝聚合力。





| 來   源：華南船機
| 責   編：高紅梅
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄