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踐“三贏” 創(chuàng)價值 ? |中國船舶七院、工程管理中心:轉(zhuǎn)變觀念 改革創(chuàng)新
來源:中國船舶集團     日期:2024-03-26    字體:【大】【中】【小】
  編者按:奮楫揚帆啟新程,凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議,提出了2024年工作總體要求和目標(biāo)任務(wù),系統(tǒng)部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創(chuàng)價值”專欄,將陸續(xù)刊發(fā)總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道,為全集團公司實施“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,以“三贏”提質(zhì)效、以改革求突破、以創(chuàng)新促發(fā)展,全面開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日,帶您走近七院、工程管理中心。

  “善謀者行遠,實干者乃成。”2024年,七院、工程管理中心全面貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神,按照集團公司工作會“1234”高質(zhì)量發(fā)展方略,“六個抓落實”工作要求,堅決貫徹價值創(chuàng)造和“三贏”理念,堅定“科研實體+管理平臺”定位,轉(zhuǎn)變思維觀念、加強團結(jié)協(xié)作、深化改革創(chuàng)新,奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

  1 聚焦主責(zé)主業(yè),清晰戰(zhàn)略定位。七院、中心通過黨委會、辦公會、工作會、中層干部大會等,堅定扛起政治責(zé)任,突出科研的高質(zhì)量和管理的高水平,進一步清晰“科研實體+管理平臺”定位,強化體系頂層等五個領(lǐng)域方向的科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)平臺等六項管理職能,增強核心功能、提高核心競爭力,全面提升自身價值創(chuàng)造能力。

  2 聚焦價值創(chuàng)造,優(yōu)化考核體系。七院、中心以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向,下大力氣修訂完善綜合業(yè)績考核體系,強化全面預(yù)算管理牽引作用,確保目標(biāo)事前確定。注重全面預(yù)算管理與價值創(chuàng)造指標(biāo)管理有機結(jié)合,提升財務(wù)精益管理,強化事中控制與成本管理,確保事后真贏。全面穿透集團公司考核要求,按照事項可考核、指標(biāo)可量化、分?jǐn)?shù)可計算的原則,優(yōu)化考核指標(biāo)體系,把責(zé)任和壓力分解到各部門各單位的同時,實現(xiàn)考核過程和結(jié)果透明化。

  3 聚焦提質(zhì)增效,強化精益管理。七院、中心從體系和信息化入手,圍繞戰(zhàn)略定位,加快推進管理體系一體化建設(shè)。全面推進新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系、全要素全流程管理合規(guī)體系建設(shè)和信息化建設(shè),支撐核心業(yè)務(wù)過程管控提質(zhì)增效。推進工時體系建設(shè)和科技項目預(yù)算執(zhí)行率序時達標(biāo)。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域,加大審計法務(wù)風(fēng)險防范工作力度。

  七院、中心將堅持一張藍圖繪到底,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,強化科技創(chuàng)新,協(xié)同推進高質(zhì)量發(fā)展,為建設(shè)世界一流船舶集團作出新貢獻!




| 來   源:七院、工程管理中心
| 責(zé)   編:高紅梅
| 校   對:周   芒
| 審   核:項   麗/甘豐錄