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　　編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近六〇五院。

　　2024年，中國船舶六〇五院以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，踐行“三贏”理念，聚焦價值創造，提振信心、真抓實干、銳意進取、勇于爭先，奮力開啟六〇五院高質量發展新征程。

　　一是堅持黨建引領，進一步走實專精特發展之路。進一步做好黨建與業務工作深度融合頂層設計，進一步研究細化院專精特發展方案，努力在雙體高速船、電動游覽船、消防船、無人船、小型氣墊船、小型箱船、海洋牧場裝備及系泊工程等領域轉型重塑獨特實力和優勢，切實走實六〇五院專精特發展之路。

 
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　　二是準確把握態勢，科學布局科研經營協同創新體系。對照集團公司總體部署和考核任務，完善科技委、總師系統、經營部、科技部、設計部門協同價值創造和效益提升體系，經營部、科技部結合市場行情和院產品優勢布局營銷體系建設，技術部門（子公司）根據下達的收入指標布局高附加值產品技術升級換代體系和短板弱項攻堅計劃，具體任務目標和預算控制目標要分解責任到每一個人，尤其是價值創造與貢獻壓力要壓實到每一個人。

　　三是聚力品牌增值，內優外聯拓展主業市場。有序推進廣東省海洋牧場專項工程，發揮海洋牧場建設裝備領域“鏈主”單位作用，以臺山網箱研制合同為契機拓展新合同的簽訂，重點推進養殖工船改造項目，努力將院建設成為國內海洋牧場裝備科研設計的主體單位。著力推進海上執法船和綜合補給船、無人投料船等多船型開發，著力推動新的小型集裝箱船科研設計任務，確保在新開發的領域實現可持續發展。

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　　四是創新驅動發展，激發新動能打造新優勢。鼓勵“揭榜掛帥”開發戰略任務和開展任務攻堅，積極推進小型氣墊船產業化合作等項目，真正做實院科技產業運營平臺，進一步發揮總師系統貢獻能力和壓艙石作用，確保院重大項目技術風險可控、質量可靠。充分發揮科技委技術把關作用，進一步實施對重大項目的市場開發支撐和技術審核把關。

　　五是強化精益管理，努力向管理創新要效益。結合集團公司總部機構改革，相應優化院機構、職責，加強院管理體系和管理能力建設。強化質量提升，切實開展質量管理整改和提升工作，以點帶面推進精益管理全面開展。強化成本管理，進一步抓好全面預算管控和資金回收工作，把增收和節支作為考核的重要內容，重點項目實施完成后要對照經營承接時的計劃成本進行對比分析，切實將“三贏”理念貫徹落實到科研設計經營的全過程。

　　六是堅持以人為本，切實凝聚激情與合力。圍繞“三項制度”改革，健全院市場用工機制。嚴格干部選用、考核及日常監督管理，健全干部考評管理機制，努力打造政治能力強、專業能力強、戰斗能力強的能貢獻愛奉獻的干部隊伍。加大對優秀年輕干部的培養使用，開展實施“筑巢引鳳、內優外引”工程。切實推動為職工辦好事實事活動，開展好中華人民共和國成立七十五周年、建院五十周年系列活動，做好退休干部職工保障管理工作，增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。




| 來   源：六〇五院
| 責   編：高紅梅
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項   麗/甘豐錄