來源：中國船舶集團 日期：2024-02-26 字體：
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編者按：奮楫揚帆啟新程，凝心聚力謀新篇。中國船舶集團有限公司2024年度工作會議，提出了2024年工作總體要求和目標任務，系統部署了全年重點工作。“踐‘三贏’ 創價值”專欄，將陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為全集團公司實施“1234”高質量發展方略，以“三贏”提質效、以改革求突破、以創新促發展，全面開創加快建設世界一流船舶集團新局面營造乘勢而上、真抓實干的良好氛圍。今日，帶您走近昆船公司。
中國船舶集團召開2024年度工作會后，昆船公司黨委緊緊圍繞集團“1234”高質量發展方略，因地制宜以“三贏”為突破口謀劃2024全局工作，不斷強化專項產品和智能智慧技術裝備研發制造“兩翼并舉”的發展思路，嚴格履行軍工首責，創新驅動實現智慧物流、智能裝備、智能產線等領域市場開拓和生產經營再創新輝煌，以優異成績迎接新中國成立75周年。
強化黨建引領作用
昆船公司黨委堅持以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，堅持目標導向、問題導向和結果導向有機統一，不斷實踐完善公司黨委近年來探索建立的“四層四維”黨建工作體系，以“一個評價細則”“兩本工作手冊”“三張工作清單”“四化工作模式”為抓手，以履行軍工首責和不斷壯大應用產業為奮斗方向，增強政治功能、提升組織力，發揮宣傳思想文化的凝聚、導向、激勵和輻射等作用，不斷把黨建優勢轉化為推動昆船公司高質量發展的強大優勢和核心競爭力。
堅決履行軍工首責
昆船公司因軍工而生，各級黨組織將不忘初心、牢記使命，不斷強化軍工第一的思想意識。一方面要持續革新挖潛提效率升產能，攻堅克難做好在手產品的生產試驗、按時交付、服務保障等任務，從研制、設計、采購、制造等各環節加強質量監督，確保產品高質量交付；另一方面要不斷加強相關新產品、新技術的立項研發和市場開拓，更好地服務于客戶。
致力壯大應用產業
按照集團“一企一特色”要求，昆船公司將堅持不懈發揮自身在應用產業的能力和優勢，持續聚焦智能智慧技術裝備，通過補短板、強弱項、建新功，不斷發展壯大智慧物流技術裝備產業、做優煙草機械成套設備產業、鞏固民用機場通用裝備產業、提升智慧停車產業知名度、實現智能制造集成技術服務達到同領域國內一流水平，著力培育和發展新興支撐產業、加速孵化未來可持續發展產業、加快退出非優勢領域行業，通過不斷打造高質量應用產業夯實高質量發展基礎。
塑造產業發展新優勢
進一步完善技術創新頂層設計，構建以昆船公司抓技術創新戰略規劃和統籌，所屬各單位聚焦產業鏈部署創新鏈的“一個整體，兩個層級”技術創新組織架構，整合利用內外部資源形成高效協同的創新體系；進一步建立健全技術（產品）創新機制，激發廣大技術人員創新創造的積極性和主動性；進一步加強基礎共性技術研究，為新產品開發提供更有力的技術支撐；進一步夯實創新技術基礎支撐，鞏固和增強知識產權創造、運用、保護及管理能力；進一步加強創新能力建設，把推動創新工作逐步實現從需求牽引向牽引需求跨越。
深化改革激發新動能
深入貫徹國企改革“新三年計劃”，深化落實“兩個一以貫之”，充分發揮黨組織的“把管保”作用，董事會的定戰略、做決策、防風險作用，經理層的謀經營、抓落實、強管理作用，不斷提升企業治理水平；更加聚焦主責主業，推動產業發展由規模速度型向質量效益型轉變；持續深化“三項制度”改革，加強績效考核體系建設，探索建立中長期激勵機制，不斷實現干部“能上能下”、職工“能進能出”、收入“能增能減”，激發各級干部職工干事創業、推動高質量發展的內生動力。
推動運營邁上新臺階
做實做細“三贏”理念，強化構建與企業發展相匹配的本部管控有力、基層充滿活力、運營管理高效管控體系；深入實施精益管理，完善精益研發、精益生產、精益工程安裝和精益采購供應鏈管理；深入推進“成本工程”，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，從嚴壓控“兩金”，抓好無效資產、低效資產處置；不斷提升質量、安全、環保、保密、審計、風控等專項管理能力，切實履行好軍工央企的政治責任、經濟責任和社會責任。
| 來 源：昆船公司
| 責 編：寧湘舒
| 校 對：方 浩
| 審 核：項 麗/甘豐錄
