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　　 編者按

　　不忘初心、牢記使命，總結經驗、謀劃未來。中國船舶集團2023年度黨組擴大會對下半年重點工作任務和未來一段時期改革發展提出了新的要求。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2023年度黨組擴大會精神”專欄，陸續刊發總部部門和成員單位貫徹落實會議精神的宣傳報道，為完成全年工作任務目標營造開拓進取、勇于爭先的良好氛圍。

　　七二五所充分樹立“事先算贏、事中控贏、事后真贏”的理念，認真貫徹落實集團公司黨組擴大會議精神，緊緊圍繞制約七二五所高質量發展的堵點、難點問題進行調查研究，切實將主題教育成果轉化為推動改革發展的強大動力。

　　通過中長期激勵助力產業高質量發展，深入推進基于信息化的精益管理，持續加強管所治所體系和能力建設，不斷提升管理效能。

　　通過加大自主創新投入力度，加快高端增量市場產業布局，加強研發成果轉化，產業結構不斷向中高端邁進。

　　上半年經濟運行總體保持增長態勢。

　　　七二五所聚焦主責主業，全面開展精益管理行動，踐行高質量發展，實現“時間過半，任務過半”。全所的經濟運行質量有了質的轉變：營業收入同比持續增長的情況下，存貨總量持續壓降，2022年比2020年下降15.3%；兩金占比從2020年的54.5%壓降至2022年的44.2%；2023年上半年生產完成同比增長20.9%。

　　 全面開展精益管理行動
　　高質量發展顯成效

　　推動“基于信息化的精益制造”等新三大工程的總體布局，開展了信息化和智能制造項目88項，改善收益超過5000萬元。通過布局“數智725”，所級運營指揮中心投入使用，ERP系統全面推廣，初步實現了全面覆蓋、主干打通的階段目標。通過加快生產數字化轉型，關鍵工序自動化率提升6.4%，達到45%。此外，著力打造智能制造示范工程，雙瑞萬基、青島雙瑞獲省級智能工廠，青島雙瑞榮獲國內兩化融合體系的最高3A級證書。基于信息化的精益管理模式初步形成。

　　 實施中長期激勵
　　激發內在增長潛力

　　為提升高科技產業公司的創新動力和活力，七二五所借助股權激勵工具，以充分激發產業公司核心骨干人員的主動性和創造性，促進產業公司實現高質量發展。

　　目前，七二五所已于2021年成功開展擬上市公司雙瑞特裝骨干股權激勵，正在開展青島雙瑞、雙瑞萬基等四家非擬上市產業公司股權激勵項目；按計劃推進五期可交換債發行工作，年底前擇機完成發行；積極推進集團公司“新航”項目，結合上市進度，統籌推進風電葉片能力布局優化；結合引進戰投，深化完善海綿鈦擴能項目總體方案；青島雙瑞“科改示范行動”深入推進，獲評考核優秀；雙瑞特裝通過股權激勵激發內在增長潛力。

　　下半年，按照2023年度黨組擴大會精神，七二五所將堅決頂住國際、國內不利影響因素，做到壓力不減，目標不降，全力以赴全面完成集團公司下達的各項指標任務。 






| 來   源：七二五所
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：高紅梅
| 審   核：項   麗/甘豐錄