來源：中國船舶集團 日期：2022-05-13 字體：
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自本輪新冠肺炎疫情發生以來，地處上海的中國船舶集團七一一所戰勝市場經營活動處處受阻的困境，船海與應用產業接單捷報連連。近兩個月時間里，該所船海與應用產業新簽單合同金額超過10億元，各大重點項目皆有序推進。
果斷決策，堅定“主心骨”
突發的疫情打亂了每項工作的進度，未知的恐慌也一時擾亂了員工的心態。七一一所黨政領導班子果斷提出“有信心、有決心、有能力”，決策部署“兩手抓、兩手硬、兩手贏”，全面提振精神狀態，充分做好戰前準備，用實際行動堅定“必勝”的思想“主心骨”。
在所黨政領導班子帶領下，全所各部門在從嚴從緊從實從細落實各項疫情防控的前提下，統籌協調各方資源，系統梳理項目進展，劃分項目等級，結合實際分類施策，黨員干部帶頭落實責任，業務骨干積極請纓，全體員工在凝聚共識的基礎上，迅速調整狀態投入各項科研生產工作。
有序開展科研工作
據統計，自疫情封控以來，七一一所各園區按照封閉式管理的模式，所領導帶頭帶領近300余名干部員工堅守各園區現場，有序開展科研生產工作。同時，200余名員工就地堅守各地項目現場，全力以赴保障個重大項目的進度。
主動出擊，挺進“主戰場”
不等不靠、主動作為，七一一所各項目團隊無論居家、駐所或是在項目現場，全都實時在線、隨時響應。前線后方無縫銜接，線上線下齊頭并進，全方位密切跟蹤項目，用扎實的技術、完善的方案、優質的服務贏得用戶信任，確保“主戰場”業務開拓在疫情中一刻不停。
戰疫的同時，成功實現多個項目的簽單。
本輪疫情發生以來，全所各業務部門齊頭并進，船海與應用產業共斬獲項目新單超過100個，累計合同金額超過10億元。
為保證市場營銷工作順利進行，出差外的在途營銷人員放棄返滬，主動請纓駐扎外地；面對現場推介受阻的種種困境，項目團隊積極轉變營銷模式，多渠道開展產品推介。
實力對接、反復溝通，動裝部先后順利承接北海局3000噸級破冰船動力系統集成、巨杰4000噸起重船動力系統集成、廣州地鐵駕控室主動降噪等重要項目，合同金額累計超過2億元；
線上線下、就地駐扎，壓縮機部先后中標裕龍石化2000萬噸煉化一體化項目火炬氣螺桿壓縮機組、山西金燁焦爐煤氣制液化天然氣項目原料氣壓縮機組等項目，合同金額累計1.28億元；
創新手段，主動出擊，環裝部接連斬獲長榮海運合作24條支線箱船脫硫系統、MSC揚子江9條16000TEU箱脫硫系統等多個大單，合同金額累計約4億元……
合力攻堅，守好“主陣地”
全國疫情多點散發，如何按時高質量完成項目的交付、如何提供優質高效的售后服務保障，成為七一一所各項目團隊面臨的又一個難題。
面對突如其來的困境，七一一所各項目團隊成員不約而同迎難而上，協調各方有序有力推動各項目交付與售后任務的圓滿完成。合力攻堅守好“主陣地”，這也為新訂單的持續落地提供有力支撐。
堅持做好售后保障
熱氣機部面對繁重的系泊試航試驗、設備集成、臨修搶修等重大任務，21名售后服務人員在武漢、大連、寧波等多各項目現場采用內場指導、外場執行、線上統籌、線下支援的作業模式，全力保障任務高效開展，創下歷史最快系泊試驗紀錄。
自動化部面對項目所在地因疫情全域靜默、企業停工、試驗停擺的情況，通過精密策劃在復工后爭分奪秒保證不同試驗間的無縫銜接，最終順利按節點完成重點設備的振動、高低溫、濕熱等試驗。
研發中心面對疫情之生產停工、物流不通、零部件交付受阻的重重壓力，主動策劃預案，充分調配人員，完成10余臺柴油機的生產與標定任務，實現了電控高壓共軌系統產品首次批量裝機應用。
能裝部派出28名員工駐守各項目現場，14名員工在奉賢制造中心保證生產，其承接的廣東煉化一體化可拆高架火炬項目、安徽碳鑫焦爐煤氣綜合利用神寧爐組合燒嘴等一大批項目在疫情期間順利完成交付。
電站部寶泉嶺和阜南兩個生物質項目197名員工在疫情期間始終輪班24小時駐守在生產一線各個崗位，確保機組安全穩定運行。
5月10日，瓦錫蘭齊耀通過“云提交”方式開展遠程在線認證工作，并順利完成封閉復工以來首臺機器的云交付。
伴隨上海疫情防控整體形勢向好發展，七一一所正科學有序地推進全所科研生產從封閉向半封閉到全面復工的安全過渡。在繼續毫不松懈戰疫情的同時，全所員工正想方設法搶訂單、趕工期、保交付、強管理，用加倍努力的工作，把失去的時間搶回來。
隨著近兩個月訂單的相繼落實，七一一所上半年將有望順利實現時間過半、任務過半的目標。
| 來 源：七一一所
| 責 編：鄺展婷
| 校 對：周 芒
| 審 核：項 麗/甘豐錄
