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　　回首過去五年，新時代中國發展征程上寫滿濃墨重彩的輝煌篇章。在這個重要歷史時期，在黨中央的堅強領導下，按照集團公司決策部署，中國船舶集團有限公司各成員單位勇立潮頭，砥礪前行、開拓創新，貫徹落實新發展理念，推進集團高質量發展，取得了突出成效，實現了“十三五”圓滿收官。為全面展示中國船舶集團及其成員單位“十三五”取得的輝煌成就，描繪“十四五”發展美好藍圖，集團微信自即日起開設《輝煌“十三五”奮進“十四五”》專欄，以創新發展彰顯軍工精神、激發原生動力，為加快建設世界一流船舶集團不懈奮斗。

——編者

 

中國船舶平陽重工：扭虧轉盈“五板斧”、多元創新逆襲路

 
　　2017年扭虧為盈獲集團奮斗獎，2018年獲集團經營貢獻獎，2019年為集團經營業績考核與黨建考核雙A級單位、獲經營效益突出貢獻獎……回顧中國船舶集團旗下平陽重工“十三五”這5年的發展道路，榮譽的背后是其大刀闊斧的全面深化改革和瘦身健體不怕陣痛的革陳出新，廣大職工也實實在在享受到了改革發展的成果。 

 
　　扭虧為盈  著眼長遠發展
　　“十三五”初期，平陽重工2015年虧損數億元，超出當年工業增加值的1倍，被列為集團“特困企業”。企業發展面臨困境，如何突破？如何解決？

　　面對嚴峻的發展形勢，平陽重工領導班子審時度勢，深入分析虧損原因，著眼長遠、科學規劃，確立了企業“十三五”發展總體目標：在2015年基礎上，經濟總量前2年打基礎,后3年較快增長；經濟增速前2年保持在15%左右，后3年保持在20%以上。

　　目標就是動力。從2016年開始，平陽重工采取以“創新改革”為重點的發展措施，確定了“多元化經營、多模式創新、高質量發展”的發展戰略，努力突破主打產品和主打產業單一的現狀，提高風險抵御能力。同時，平陽重工立足軍品，穩定煤機，做強機械裝備，大力發展清潔能源和環保產業，結合實際進行商業、營銷、管理等方面的多模式創新。

　　平陽重工地處晉南小城，為了規避地域劣勢，該公司采取“向外拓展、聯合借力，兩頭在外、中間在內”的發展路線，形成打造精品和品牌“走出去”的良性循環。平陽重工提出“4321”發展思路，打造“平臺+項目+產業”發展模式，在太原、西安、云南等地設立平臺公司，致力高端人才的引進、商業模式的創新和新產品的孵化轉化。

　　科學合理的發展規劃設計指引著企業朝著正確的方向發展。2017年，在全體員工的共同努力下，平陽重工特困企業治理各項指標實現“三年任務兩年完成”，成功扭虧為盈，走上了健康發展的道路。2015年～2020年，平陽重工工業總產值年均增長8.67%，營業收入年均增長6.8%。 

　　五項改革  實現多點突破
　　改革是提質增效的重要保障，要“減虧增效，扭虧為盈”，必須革陳出新，全面深化改革多點突破。“十三五”期間，平陽重工下大力氣全面推進干部、人事、管理、薪酬、機構“五項改革”，激發企業內生動力，推動“多元化經營、多模式創新、高質量發展”發展戰略和“4321”發展思路的平穩有序推進。

　　機構改革強合力。根據市場和產業發展需求，平陽重工通過精簡、撤銷調整壓減企業機構設置，減少二級機構11個；實現由生產任務型分廠向生產經營型公司轉變，促進產業做強、產品做優。2017年12月28日，山西平陽煤機裝備有限責任公司掛牌成立，實現法人化獨立運作，標志著平陽重工深化改革的一項重要部署落地實施，極大地促進了民品液壓支架的發展，有利于對接市場、更好地滿足用戶需求；有利于降低成本、提高生產效率與效益；有利于國有資產保值增值、形成“平陽支架”品牌。

　　干部改革增動力。平陽重工將中層干部任職人數控制在100人以內，加大高素質年輕干部的培養選拔力度。該公司堅持“三個結合”，即公開競聘與組織調整相結合、任務需求與長遠儲備相結合、民主考評與工作業績相結合，積極構建“能上能下、能進能出”的選人用人機制。對于中層領導，實行全員周期性競聘，在領導人員聘期內，根據需要進行組織調整，綜合運用競聘、考核淘汰、組織推薦等方式，提升領導人員干事創業的能力，既培養了專業型管理干部，又培養綜合型領導人才。同時，該公司注重加大優秀年輕干部選拔使用力度，完善干部梯次建設，以保證公司發展戰略和思路現階段穩步推進、未來發展后繼有人。“十三五”期間，平陽重工干部隊伍中全日制本科生占比從2015年底的47%提升至73%，35歲以下干部從2015年底的4.3%提升至24%。

　　人事改革添活力。平陽重工加強高層次人才培養，制定了《高層次人才管理辦法》，規范了公司非領導職務序列崗位構架，面向技術、管理、技能人才隊伍設置的專門崗位，按照受聘層級相應享受領導班子正、副職、中層干部正、副職崗位待遇，暢通了員工職業發展“多通道”，激發了人才創新創造的活力。該公司實施《職工職業生涯成長行動方案》，為員工搭建成長鍛煉的發展平臺，使員工在技術、技能、管理等不同方向都有成長平臺和發展通道。2020年，平陽重工車工高級技師董鵬成為公司歷史上首位“全國勞動模范”。該公司按照依法依規、自愿選擇的原則，實施人員分流安置工作，通過“瘦身健體提高效益”促進公司扭虧脫困；實行全員競聘上崗，推動人員有序流動，使得人員結構進一步優化。其中，分流安置人員占分流前員工總數的52%。

　　薪酬改革凝聚力。平陽重工修訂《工資收入考核分配辦法》，突出績效導向，充分體現效率優先，實現多勞多得——技術人員靠“能力+業績”，一線工人靠“工時+帶徒”，管理人員靠“勤奮+效果”。該公司通過不斷完善薪酬機制，落實職工收入增長方案，在提高全體員工收入方面，施行普惠性政策，讓員工享受更多的基本福利待遇；通過提高績效工資，增設誤餐、通勤、通訊、高溫等補貼，實施企業補充醫療保險、提高年終獎標準、提高引進大學生的安家費標準等，2017年以來，在崗員工平均收入逐年遞增超過10%。收入提高了，平陽重工員工的自信心強了，凝聚力強了，干勁更足了。

　　管理改革提效力。平陽重工以服務現有和未來產業發展為出發點，采取“運轉高效降本增效”原則，提高資源配置效率，強化監督考核，促進執行力提升。各部室以提升執行力為中心，履行好管理職能，嚴把考核關口，促進改革措施精準推進；實體單位以產品、成本為中心，自主創新產品開發市場，向獨立自主的經營實體發展。該公司嚴格控制非生產經營性支出，確保成本降低、效益提升。平臺運營以效益為中心，側重經營業績的考核，提升平臺公司的價值創造能力，提高利潤水平。同時，該公司梳理優化職能部門流程，制定《提質增效工作方案》，實現內部管理效益的提升。

　　革故鼎新，奮勇前行。“十三五”期間，平陽重工以“五項改革”為著力點，聚焦近期效益，謀劃長遠發展，在全面深化改革中自我完善、自我革新、自我提升，通過全方位的改革，激發出企業內生動力，實現新發展。 

　　四大創新  增強發展活力
　　創新是增強企業發展動力的“驅動器”，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。“十三五”期間，平陽重工堅持以“四個創新”引領企業發展；通過技術創新搶占先機、贏得市場；通過組織創新理順渠道，服務產品發展，提高效能；通過商業模式創新拓展平臺；通過體制機制創新貫穿發展全過程，增強活力。多模式創新有力支撐了多元化經營。

　　在民品液壓支架方面，平陽重工嚴守接單底線，立足大局大礦，開拓優質客戶。充分發揮自動焊接生產線優勢，積極進行新材料應用、新技術探索，引入“液壓支架三維動態設計系統”，研制了8米以上大采高液壓支架，促進煤機產品向環保節能、高端化、智能化、成套化、無人值守方向延伸。

　　在“高可靠智能化液壓支架及其關鍵技術開發”“難變形材料熱成形技術”“碳纖維復合材料應用”等項目方面，平陽重工強化科技創新頂層設計，實行“項目制”管理，極大地調動了員工的創新熱情。同時，依托產學研合作，平陽重工與院、校、研究所等單位建立了戰略合作關系，專注于甘蔗收獲機、秸稈資源綜合利用裝備等復合材料應用、超能電池等領域，由單一的產品制造銷售向成套集成、提供增值服務轉變，逐步形成煤機、平臺、新產品“三足鼎力”的優勢格局。

　　在一系列創新舉措的激勵下，平陽重工“十三五”重點建設項目穩步推進。2018年,該公司精心打造的國內支護長度最長、支護高度最低的沿空留巷擋矸液壓支架在我國規模最大、現代化程度最高的國家能源集團榆家梁煤礦井下“安家落戶”，并且實現了井下一次采全高、無煤柱開采，開啟了與國家能源集團的合作之旅。

　　平陽重工以能力建設支撐產業發展，逐步形成“兩區共建”的產業布局：主廠區建設支撐現有產業發展，為科研生產轉型打好基礎；試驗區建設突出核心工藝，縮短新產品研制周期。2019年,平陽重工大型現代化總裝生產工房建成，為科研生產任務完成打下堅實基礎；保溫裝飾一體板生產線建成投產,一張張新型建筑外墻裝飾材料,讓建筑穿上了綠色環保的外衣；整桿式甘蔗收獲機通過技術鑒定，助力廣西農業機械化發展，解放了蔗農勞作的雙手。

　　創新引領，科技進步。“十三五”期間，平陽重工獲得省級科技進步獎13項，登記智力成果57項，獲專利授權121項，發表科技報告267篇,公司也通過了高新技術企業重新認證。 

　　以人為本  共享發展成果
　　平陽重工牢牢堅守以人民為中心的根本立場，堅持以人為本，注重人文關懷，全方位關注員工及家屬實際需求，增強員工對企業的認同感和歸屬感，使企業發展成果更多惠及職工，讓職工共享企業發展成果。

　　通過加強生產區和生活區的基礎設施建設、增加綠植面積、提高公共服務水平等措施，不斷美化廠容廠貌。2017年以來，平陽重工陸續新建改建新員工公寓、多功能籃球場、五人制足球場、羽毛球館、員工身心健康放松中心、職工書屋、女職工愛心小屋等場所，滿足員工文化體育活動、健身休閑需求，為員工提供和諧美好的工作和生活環境，舒緩員工的工作壓力，帶動員工的工作熱情，提高員工的工作效率。該公司還組織開展員工喜聞樂見的文化體育活動，調動員工的參與熱情與積極性，抒發員工的愛國、愛廠情懷，展示了軍工企業熱情奔放的時代風采。

　　平陽重工想員工之所想，急員工之所急，從各方面解決員工后顧之憂。該公司先后與20多所高校進行戰略合作，為產學研結合、在職員工教育、人才培養打下堅實基礎。通過組織開展職業技能大賽、豐富在職培訓方式，將員工培養為骨干，將領導干部變成員工成長的老師，將公司變成員工成長的學校，全方面提高員工整體素質和成長效率。該公司組織開展了職工子弟中高考咨詢服務行動，解除職工后顧之憂；群團組織開展“四送三有兩互助”和“青年志愿者”服務職工行動，建立了職工生育、結婚、生病、困難、退休等環節的慰問方案，實施員工全生命周期的人文關懷，把每位員工的個人人生價值實現與公司發展結合起來，實現公司與個人的“雙發展”，為公司可持續發展提供不竭動力。 

　　搭建舞臺，共同發展。“十三五”期間，平陽重工職工在“振興杯”全國青年職工職業技能大賽、山西省職業技能大賽、山西省國防科技工業職工職業技能大賽中，榮獲組織獎3個、團體獎7個、個人獎47個。數控車工馬樂在“振興杯”全國青年職工職業技能大賽中取得優異成績，榮獲“全國青年崗位能手”稱號。平陽重工通過連年舉辦職工職業技能大賽，為生產一線技術工人提供展示自我的舞臺，實現公司與個人共成長、同發展。

　　科學謀劃  開啟新篇章
　　在“十三五”規劃目標任務即將完成、乘勢而上開啟“十四五”新征程的時刻，平陽重工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的十九屆五中全會精神為指引，聚力中國船舶集團四大產業方向領域，按照集團“聚焦主責主業”“有所為有所不為”產業發展原則，植根企業的發展沃土和優勢，確定以“六大產業板塊”和“兩大現代生產性集成服務”為支撐，力爭實現經營規模穩步增長、總量效益快速提升、職工收入持續提高的發展目標。 

 
　　奮楫揚帆新起點，實干筑夢再出發。“十四五”時期，平陽重工將堅持新發展理念，堅持和加強黨的領導，深入貫徹中國船舶集團高質量發展戰略綱要，堅持“多元化經營，多模式創新，高質量發展”經營理念，聚力質量效益，聚焦主責主業，提升管理效能，強化創新驅動，優化產業結構，持續推動公司高質量發展，為建設世界一流船舶集團貢獻平陽力量。