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　　2020年，中國船舶集團旗下前衛公司緊緊圍繞全年生產經營任務目標，按照“抓整合、謀發展、促經營、防疫情”的工作思路，統籌抓好疫情防控和生產經營工作，全年生產燃氣表609萬只，同比增長21.3%，再創歷史新高。 

　　1 堅持疫情防控常態化和生產經營兩手抓、兩不誤

　　面對疫情對生產經營帶來的不利影響，前衛公司黨委做好防疫工作的安排部署，全力推動各項防控舉措落地見效，積極穩妥地推進復工復產，科學部署生產經營工作，搶市場，抓訂單。2020年3月，該公司職工自駕千里，單騎赴會，帶回了22000只燃氣表訂單，順利實現復工復產“開門紅”。

　　2 平穩有序推動燃氣產業重組

　　前衛公司結合“雙百行動”，實施燃氣產業重組，通過開展子公司經理層成員任期制和契約化管理等措施，進一步強化改革責任意識擔當，明確責任分工。在統籌協調整合過程中職工思想穩定，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實現了各項重組工作平穩有序高效開展。 

　　3 聚焦精益改善，生產能力顯著提升

　　2020年，前衛公司燃氣產業實現了測試室精益改造工程，日產能從1.7萬只提升到2.2萬只，月度產能突破60萬。全年生產燃氣表609萬只，同比增長21.3%，再創歷史新高，取得了燃氣產業重組1+1>2的成效，順利實現“十三五”圓滿收官。

來   源：前衛公司