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　　優秀的質量文化和質量理念，從根本上決定著質量工作的成效乃至成敗。強化理念引領，關鍵在于領導人員的率先垂范。

　　今年質量月期間，中國船舶集團組織開展了“各級人員講質量”主題活動。各成員單位領導班子成員尤其是“一把手”率先垂范，分別通過視頻、署名文章等形式，談質量、講質量，強化全員質量意識教育，引導全員積極參與，體現出前所未有的濃厚質量氛圍。

　　七〇一所等38家單位的“一把手”通過視頻形式，武船集團等39家單位的“一把手”通過署名文章形式，對質量文化進行宣傳。

　　江南造船林鷗董事長發表題為《以客戶為中心，憑“質”贏“品質”》的署名文章。
　　文章指出，以理念升級推進質量管理提升，開展基于流程、以質量為本的指標體系建設工作，形成基于巨系統的產品策劃體系；產品建造過程中推行“人控質量”向“機控質量”轉變、實施“三化”管理等一系列措施。以工藝技術創新促使產品可靠性增長，堅持“圍繞戰略謀創新、圍繞市場做研發、圍繞生產做設計”，開展了一系列工藝技術創新，實現了工藝技術創新與產品的緊耦合、產品可靠性持續提升、品牌從中低端往中高端走的良好態勢。

　　武船集團陳埥董事長發表題為《質量是企業的生命》的署名文章。
　　文章指出，質量是興國之道、強國之策，也是企業立身之本、發展之基，作為一個軍工企業，質量更是關系到戰爭勝負和國家、民族安危的大事。一是要營造濃厚質量氛圍，提高全員質量意識；二是要聚焦顧客滿意，促進質量提升；三是要抓住質量發展新機遇，實現高質量發展。

　　滬東中華陳軍總經理發表題為《細微入手抓改進，精益求精提質量》的署名文章。
　　文章指出，質量工作是公司發展的原動力，是公司的核心競爭力，要充分發揮質量在企業發展中的基礎性和決定性作用，通過“質量致勝”打造核心競爭力。要以“高起點規劃、高標準執行”為原則開展全過程的精細化管理：開展精細化設計、精細化工藝、精細化管理、精細化建造、精細化檢驗、精細化驗收、精細化整改。

　　外高橋造船王琦董事長發表題為《扎實貫徹精細化質量管理要求，強力助推高質量發展戰略落地》的署名文章。
　　文章指出，質量是市場競爭力的核心要素，是企業行穩致遠的重要保證，是履行社會責任的基本前提，是興國之道、治企之策、立企之本。一要深刻理解質量管理要求內涵，充分認識質量管理差距；二要重點突破質量管理關鍵要素，本質提升質量管理水平；三要持續推進質量保證體系建設，切實筑牢客戶信賴基礎。

　　七〇四所高曉敏所長發表題為《推進管理精細化，打造精品高質量》的署名文章。
　　文章指出，在新的時代背景下，戰略轉型對裝備產品的性能、質量和服務提出了更高的要求，要積極應對新形勢，一絲不茍地滿足用戶需求，不斷提供性能先進、質量可靠的裝備產品和優質滿意的服務。要統一思想、眼睛向內，推進質量管理精細化，打造精品，以提高顧客滿意、提升產品實物質量、增強質量保證能力、提高裝備可靠性水平為目標，為推動高質量發展、為建設一流軍隊提供一流裝備而不懈努力。

　　七一一所董建福所長發表題為《實施質量精細化管理，促進全所高質量發展》的署名文章。
　　文章指出，一定要把“質量興裝報國”的使命頂在頭上，把“質量強所”的責任扛在肩上，扎實推進質量管理精細化，精心設計、精細生產、精誠服務、精益求精，真正樹立“軍品即為精品”的理念。一要提高質量意識，養成一次做對的工作習慣；二要強化體系建設，織牢精細化的質量保障網；三要抓好過程控制，提高質量精細化工作成效。

　　七一九所吳鵬煒所長發表題為《試問蛟龍潛蘊意，守邦重器質為先》的署名文章。
　　文章指出，面對更加嚴峻的質量形勢、更加繁重的質量任務，一要提高站位，切實增強對質量工作極端重要性的認識；二要認清形勢，切實增強做好質量工作的緊迫感和責任感；三要強化擔當，切實落實質量責任制；四要系統治理，切實筑牢質量工作基礎；五要把握關鍵，用技術支撐質量提升；六要狠抓落實，確保各項質量工作要求取得實效。