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　　中船九江精達科技股份有限公司是中國船舶集團旗下首家瞄準新三板上市的國有科技型企業和體制機制改革先行試點平臺，是江西省九江市唯一一家成功入選國務院國資委國企改革“雙百行動”名單的企業。

　　8月22日，中船精達掛牌上市一周年。

　　從2015年被選為中國船舶集團國企改革試點企業，到2019年7月31日獲得全國中小企業股份轉讓系統公司的上市同意、8月22日正式掛牌，中船精達在上市一年后又經歷了怎樣的華麗蛻變？

資本平臺促發展：推進規范治理

　　掛牌上市是中船精達發展歷史的新起點。

　　作為九江市唯一一家成功入選國資委國企改革“雙百行動”名單的企業，中船精達加快推進國企改革“雙百行動”2019年度改革臺賬任務，在2019年10月提交了市場化薪酬體系調研報告，12月下發了薪酬制度體系文件（修訂版），建立了以崗位價值和業績導向為原則，崗位價值和任職等級決定基礎工資、業績完成度決定績效工資的二元差異化薪酬結構，充分調動廣大職工的工作積極性和主觀能動性，實現了動崗動薪、分級分檔的工作目標。在此基礎上，中船精達進一步突出利潤中心，健全以價值為導向的考核評價機制。對標外圍勞動力市場，讓內部分配關系向為企業創造價值的核心群體傾斜，充分發揮了薪酬激勵的杠桿作用，為繼續開展三項制度改革打下堅實基礎。

　　為推進規范化治理，2019年度報告期內，中船精達董事會在指定信息披露平臺（全國中小企業股份轉讓系統官方網站）上披露文件共計23份。同時，積極做好現場調研、電話咨詢等投資者交流工作。嚴格執行各項規定，加強內幕交易管理，控制知情人范圍，增強內幕交易防范意識。

　　而在企業內部管理方面，中船精達的內部控制得到進一步完善，合規意識逐步增強。該公司修訂完善了《內部控制手冊2018版》，完成名稱轉換，建立了以業務流程為中心，以風險防控為重點的體系導向，確保內控工作實施落地閉環，同時，全面梳理公司制度管理體系。

打造核心競爭力：提升管理水平

　　2019年，中船精達全年實現營業收入10042.25萬元，同比增長25.15％，銷售產值10339.99萬元，同比增長38.65％。

　　根據實際業務情況和戰略發展目標，中船精達推動組織結構調整，并針對總體年度任務目標進行了相應分解，探索實施了事業部制改革和利潤中心考核，制訂了管理提升方案，推進成本工程專項工作，大大激發了職工的工作積極性和創造性，完工產值同比增長26％，人均產出大幅增加，成本費用率由88.41％降至85.64％，同比下降2.77個百分點。

　　2019年，中船精達堅持自主創新，加快關鍵技術攻關，不斷增強公司內生發展動力。該公司科技創新團隊申報的“空間雙層柱式電旋轉傳輸裝置”項目獲集團公司科學技術進步獎一等獎；承制的制力矩陀螺儀（CMG）被成功應用于長征四號丙運載火箭發射的高分十二號衛星上，擴展了產品在此類產品上的應用和在軌飛行驗證。此外，多項技改項目、重點研發項目等獲得批復，并完成了高新技術企業申報批復及科技型中小企業申報及批復工作。

　　中船精達啟動了多個新研項目，積極做好準備，承接中國船舶集團旗下九江精密測試技術研究所及地區公司其他單位產品的導入，積極接觸外部機構投資者，通過定向增發募集資金，用于項目能力建設、產能提升和上下游企業整合，以外部資金推動項目成果的落地及產業化實施。

改革進入深水區：激發內生動力

　　在生產能力得到保障的同時，面對更高更廣闊的市場平臺，中船精達必須在規模、質量上達到質變。

　　職業經理人制度是現代企業管理制度中的重要一環。為了激發企業經營管理團隊創新活力和創業動力，建立健全市場化經營機制，建設經理層高效團隊，中船精達在前期“雙百行動”綜合改革實施方案思路的基礎上，針對充分競爭的行業特點，突出市場化導向，轉變傳統管理模式，積極探索實行工資總額預算備案制管理和職業經理人制度，組織制定了《職業經理人改革試點方案》并進行調研論證，在近日舉行的中國船舶集團旗下九江公司深化國企改革重點項目啟動大會上，職業經紀人制度改革工作正式啟動。

　　通過職業經理人制度的實施，中船精達致力解決國有企業深化改革過程中的一些體制機制的深層次問題。公司面臨著無先例、無參考的困難，也還存在傳統思想觀念的掣肘，可能會走彎路、交學費。但是，中船精達有信心、有決心，探索出正確的道路，抓住機遇、聚焦短板，力爭進入精選層并轉板科創板，奮力實現在空間滑環領域達到世界一流技術水平的發展目標。