來源：中國船舶 日期：2020-07-14 字體：
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今年上半年，中國船舶集團旗下中國船舶集團投資有限公司黨委踐行使命、主動擔當，千方百計抓黨建、強引領，挖潛力、保增長，投項目、增后勁，促轉型、推升級，一手抓疫情防控，一手抓高質量發展，上半年實現利潤總額8.83億元，完成年度任務目標57%。
為深入推動高質量發展戰略綱要落實落地、全力以赴做好專項巡視整改“后半篇文章”、按時有序推進年度目標任務完成，投資公司黨委帶領全體員工以釘釘子精神，咬緊牙關、攻堅克難，對照經濟指標、任務指標和個性化指標，深刻檢視問題不足，健全完善制度體系，提升發展韌勁活力。
1 強化黨建引領
堅持黨建引領業務發展，把黨的政治優勢、組織優勢、思想優勢轉化為高質量發展的競爭優勢。扎實開展專項巡視整改，推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，堅決整治歷史遺留問題。全面加強“三基”建設，強化政治責任擔當，把黨建工作“軟指標”變為“硬約束”。
2 明確戰略定位
以服務和支撐集團公司發展為導向，制定公司高質量發展戰略綱要、“十四五”發展規劃，致力于成為集團公司重要的產融結合發展平臺、培育新興產業的孵化器、傳統產業轉型升級的助推器，重要的利潤中心和資本運營中心。
3 調整投資結構
落實集團公司防范化解金融風險要求，做大產業投資、做穩金融投資、做實基金投資，陸續清理管理維度復雜、運行不透明的權益股票專戶投資，加強存量財務性金融投資的投后管理和風險控制，不再新增債券、信托、財務性基金等投資業務以及委外專戶投資。
4 加大產業投資
緊密圍繞集團公司產業鏈上下游挖掘優質投資項目，瞄準核心技術和優勢產業進行價值投資，積極參與成員單位混改、科研院所產業化、資本運作等項目，助力集團公司高端裝備制造發展、核心技術能力提升，服務集團公司產業鏈結構調整和轉型升級。
5 加強財務管控
貫徹落實集團公司成本管控、提質增效要求，做好資金精細化管理，定期跟蹤、實現閉環，推進業財融合，更好做到提效益提效率提效能。清理低效益存續股權投資項目，積極回籠資金，盤活存量資產，提高資金有效使用率。
下半年，投資公司黨委將繼續深入貫徹集團公司黨的建設工作會議精神和高質量發展要求，圍繞發展使命和目標定位，堅持軍工央企政治本色、服務集團平臺角色、投資領域行業特色，找準黨建與業務工作的結合點，實現雙促進、共提升，以高質量黨建推動高質量發展，全力完成年度目標任務，為推動集團公司高質量發展作出積極貢獻。
