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　　 七二六所

　　 “雛鷹計劃”與“領(lǐng)航工程”雙劍合璧，構(gòu)建高層次人才培育機制

　　近年來，七二六所多舉措打造人才“蓄水池”，探索建立了一套引人、育人、用人、留人的高層次人才隊伍建設(shè)機制，強力推進(jìn)人才強所戰(zhàn)略，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略。

　　一、迎接發(fā)展挑戰(zhàn)，探索人才引培新思路

　　七二六所應(yīng)對當(dāng)前水下信息對抗體系發(fā)展新方向，急需電子信息、人工智能類專業(yè)人才，為提升薪酬待遇競爭力以及專業(yè)人才吸引力，“雛鷹計劃”與“領(lǐng)航工程”雙劍合璧的人才引培新思路應(yīng)運而生。“雛鷹計劃”把優(yōu)秀人才引進(jìn)來，“領(lǐng)航工程”快速培養(yǎng)符合所專業(yè)發(fā)展需求的科研拔尖人才，引領(lǐng)七二六所找到一條快速改變現(xiàn)狀的人才發(fā)展新出路。

　　二、“雛鷹計劃”先行，加大頂尖人才引進(jìn)力度

　　薪酬待遇對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，人才選拔瞄準(zhǔn)雙一流重點高校頂級優(yōu)秀畢業(yè)生，借力高校就業(yè)育人項目持續(xù)引才，七二六所通過“雛鷹計劃”成功引進(jìn)20余名一流高校頂尖畢業(yè)生，并實現(xiàn)緊缺專業(yè)拔尖人才源源不斷的引入，打造出人才“蓄水池”。

　　人才待遇全面到位，精準(zhǔn)發(fā)力吸引人才。針對“雛鷹計劃”畢業(yè)生，對標(biāo)電子信息新行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)市場薪酬水平，制定具有市場競爭力的薪酬待遇；繪制以十年為周期的職業(yè)發(fā)展路線圖，消除人才發(fā)展后顧之憂，激發(fā)投身科研的動力。

　　人才選拔條件嚴(yán)苛，明確重點瞄準(zhǔn)急需。結(jié)合所專業(yè)人才培養(yǎng)經(jīng)驗和發(fā)展需求，瞄準(zhǔn)電子信息、人工智能類專業(yè)，選拔一批基礎(chǔ)扎實、科研素質(zhì)突出的重點高校優(yōu)秀畢業(yè)生作為所科研拔尖人才“好苗子”重點培養(yǎng)。

　　人才項目關(guān)聯(lián)拓展，優(yōu)秀人才持續(xù)輸入。與上海交通大學(xué)等聯(lián)合開展教育部“供需對接就業(yè)育人項目”、共建學(xué)生實踐基地，實現(xiàn)復(fù)合型和緊缺型人才培養(yǎng)向高校前移，縮短高層次人才培養(yǎng)周期。

　　三、“領(lǐng)航工程”對接，強力推進(jìn)拔尖人才培養(yǎng)

　　面向全所優(yōu)秀青年人才實施“領(lǐng)航工程”，育才模式再造，快速培養(yǎng)符合所專業(yè)發(fā)展需求的科研拔尖人才。目前“領(lǐng)航工程”培養(yǎng)對象36人，覆蓋所各專業(yè)方向，重點技術(shù)攻關(guān)收效顯著，2018年以來斬獲科技獎項8項，爭取創(chuàng)新項目10余項，1人入選上海市“青年科技英才揚帆計劃”。

　　配置機構(gòu)，保障優(yōu)秀人才快速成長。成立先進(jìn)技術(shù)研發(fā)中心，統(tǒng)一管理和培養(yǎng)“領(lǐng)航工程”優(yōu)秀青年人才，統(tǒng)籌策劃創(chuàng)新課題、單列創(chuàng)新基金支持，保障人才深入專注于基礎(chǔ)前沿重點技術(shù)攻關(guān)。

　　專業(yè)強基，培育復(fù)合型戰(zhàn)略科技人才。基于專業(yè)深度融合需求，為非水聲專業(yè)人才制定水聲專業(yè)課程計劃，聘請10余名所內(nèi)外水聲領(lǐng)域?qū)＜壹惺谡n，拓展專業(yè)視野，完善復(fù)合型戰(zhàn)略科技人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和知識體系。

　　交流提升，拓展高層次人才成長廣度。與上海交通大學(xué)等國內(nèi)知名高校開展項目10余個，建立起從業(yè)務(wù)合作到人才培養(yǎng)的雙層推進(jìn)機制，形成院所高層次人才對外長效交流平臺,促進(jìn)科學(xué)家精神的培育提升。

　　 中國船舶集團(tuán)黨校

　　 聚焦集團(tuán)公司高素質(zhì)專業(yè)化人才培養(yǎng)
　　有效發(fā)揮黨校“主渠道、主陣地”作用

　　中國船舶集團(tuán)黨校前身為1995年成立的船舶總公司黨校，是最早納入中央黨校國資委分校的七家央企黨校之一。近年來，黨校立足于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)主渠道、黨建理論研究主陣地的使命定位，年均培訓(xùn)班次60余期，參訓(xùn)學(xué)員4萬余人次，相關(guān)培訓(xùn)項目被列為中組部干部培訓(xùn)優(yōu)秀案例，研究成果榮獲中國企業(yè)高管培訓(xùn)發(fā)展聯(lián)盟優(yōu)秀成果獎、中國企業(yè)改革發(fā)展成果一等獎等。

　　一、堅持黨校姓黨，打造黨員干部思想政治理論武裝的主陣地

　　一是突出理論武裝，著力提升黨員干部政治素質(zhì)。以政治為統(tǒng)領(lǐng)、以政治為主課，堅持以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為中心內(nèi)容和首要任務(wù)，不斷強化黨員干部政治素質(zhì)培養(yǎng)。二是強化黨性鍛煉，堅定黨員干部理想信念。舉辦各類黨性教育培訓(xùn)班次30余期，實現(xiàn)集團(tuán)公司總部和成員單位全覆蓋；承辦黨史知識競賽、演講比賽等“建黨百年”系列活動，有效激發(fā)黨員干部愛黨愛國熱情、筑牢艦船報國初心使命。三是加強黨建研究，堅持思想引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)。將賡續(xù)紅色基因與弘揚中國船舶“三大精神”相結(jié)合，讓思想政治教育這個“大主題”通過“小講臺”入腦入心；創(chuàng)新開展“一會一刊”（政研會、黨建工作內(nèi)刊）工作，編印《第一議題》，推進(jìn)各級黨組織深化落實第一議題制度，積極貢獻(xiàn)“智庫”力量。

　　二、堅持圍繞中心，以賦能人才成長助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展

　　一是以理論研究為重點，把握干部人才成長規(guī)律。開展領(lǐng)導(dǎo)人員知識結(jié)構(gòu)、干部能力素質(zhì)模型等課題研究，為人才隊伍建設(shè)提供參考；以實踐課題為牽引，充分挖掘?qū)W員“兩帶來”案例，引導(dǎo)學(xué)員開展課題研究，推動形成指導(dǎo)實踐、具有可操作性的研究成果。二是以體系建設(shè)為核心，服務(wù)干部人才梯次培養(yǎng)。突出分類分級，構(gòu)建了管理骨干、中層干部、優(yōu)秀年輕干部、班子副職、班子正職五層級的教育培訓(xùn)體系，承擔(dān)集團(tuán)公司正職、副職、優(yōu)秀年輕干部等主體班次。三是以有效管用為落腳，助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實集團(tuán)公司年度重點工作任務(wù)，針對國企改革三年行動、混改、中長期激勵等為成員單位改革發(fā)展提供一體化咨詢解決方案，舉辦精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新等專題培訓(xùn)，在推動戰(zhàn)略實施、促進(jìn)知識傳承、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面發(fā)揮了積極作用。

　　三、堅持改革創(chuàng)新，不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量

　　一是匯聚高端教育培訓(xùn)資源。堅持“強核心、大外圍”，持續(xù)鞏固與中央黨校等一校五院、地方黨性教育基地等常態(tài)合作關(guān)系，打造黨校“朋友圈”；統(tǒng)籌集團(tuán)公司“兩庫一地”建設(shè)（師資庫、課程庫，黨性教育基地），打造形成了覆蓋全國20余個特色黨性教育基地的“路線圖”。二是推進(jìn)培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。搭建“中船e學(xué)”平臺，引進(jìn)開發(fā)3000余門精品課程，提高數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運用和分析能力，打造個性化學(xué)習(xí)模式，全年培訓(xùn)學(xué)員3萬余人次。三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。堅持內(nèi)容“主題+專題”、形式“線上+線下”、課程“理論+實踐”相結(jié)合，推廣運用案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂、行動學(xué)習(xí)等方式方法，增強培訓(xùn)的互動性、實踐性和實效性。

　　下一步，黨校將在集團(tuán)公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，強化使命擔(dān)當(dāng)，聚力攻堅、努力拼搏，進(jìn)一步發(fā)揮“主渠道、主陣地”作用，不斷提升辦學(xué)條件和質(zhì)量，加快建設(shè)成為具有船舶特色的一流央企黨校，為集團(tuán)公司高素質(zhì)專業(yè)化人才培養(yǎng)提供有力支撐。


| 來   源：集團(tuán)公司人力資源部
| 責(zé)   編：方   浩
| 校   對：張   瑜
| 審   核：項   麗/甘豐錄